「コンプライアンス意識を高めたい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【チェックリスト付】2026年10月施行目前！カスハラ対策義務化・完全ガイド

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
提供：
アデコ株式会社

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一括でダウンロードできる資料数は10ファイルまでです。

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インバスケットのご案内

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社インバスケット研究所

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

労働関連法改正セミナー～10月から義務化！カスタマーハラスメント、就活ハラスメント対策のポイント～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（923KB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社日本経営協会

この資料のポイント！

この度、2026年10月に改正施行される改正労働施策総合推進法、男女雇用機会均等法に基づくハラスメント対策強化について、社会保険労務士がわかりやすく解説する無料ウェビナーの資料となります。法令対応について、具体的な施策を開設しておりますので、参考になれば幸いです。

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コンプライアンスの管理と実践～企業風土から見直し、「知識」と「意識」を高める～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］個人情報保護・情報セキュリティ・コンプライアンス・CSR
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

SMBCコンサルティング株式会社

この資料のポイント！

本資料は専門家による２本のコラムをまとめたものになります。コラム1：「企業不祥事から考えるコンプライアンス管理の実務」コラム2：「コンプライアンス研修を再考する」

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【逆パワハラ】上司を追い詰める部下への対処法――「事実調査・規定整備」の要点解説：社労士監修コラム集

資料種別（容量）：

お役立ち（888KB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

【部下から上司への“逆パワハラ”】について、専門家である社労士が解説 ●課長職の約4割が経験：離職や休職リスクに直面する「逆パワハラ」の深刻な現状 ●実質的な優越関係の逆転：ITスキルの差や、ハラスメント概念の悪用（武器化） ●上司を守る証拠の確保：水掛け論を打破する「日々のメモ・指導記録」の残し方 ●就業規則と規定の整備：処分無効リスクを回避する「懲戒規定の明確化」と事実調査

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【複数店舗・拠点を展開する企業様へ】多店舗の情報管理を見直す！私用メッセージアプリからの脱却

資料種別（容量）：

お役立ち（6.6MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

本資料では、複数店舗における情報共有の課題を整理したうえで、リスクを抑えながら情報管理と現場の利便性を両立させるための考え方と具体策を解説しています。自社の運営体制と照らし合わせながら、情報管理の見直しにぜひご活用ください。 ▼このような方におすすめ▼ ・複数店舗、拠点を展開する小売や飲食、美容、フィットネス、クリニック業界の方・私用メッセージアプリを活用しているが、セキュリティや情報漏えいの不安がある方・店舗を超えた情報共有やナレッジ蓄積を推進していきたい方

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【チェックリスト付】2026年10月施行目前！カスハラ対策義務化・完全ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- 人事の能力・キャリアを高めたい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

アデコ株式会社

この資料のポイント！

2026年10月の「カスハラ対策義務化」に向け、人事が今すぐ取り組むべき体制整備と実務対応をわかりやすく解説！現場任せにせず全社で使える「実務チェックリスト」付き！施行日までに自社を“今すぐ運用できる状態”へと導く、必携のガイドブックです。

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

【チェックリスト付き】 5分でわかる！カスタマーハラスメントの基礎知識

資料種別（容量）：

お役立ち（840KB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

ガイアモーレ株式会社

この資料のポイント！

カスタマーハラスメントの定義やクレームとの違い、判断のポイント、初動対応の基本をわかりやすく解説した資料です。最後にはセルフチェックも掲載。社員向け啓発や研修前の基礎学習資料としてご活用いただけます。

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2026年10月1日施行　カスハラ対策義務化今から始めるカスタマーハラスメント対策

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社ブレインコンサルティングオフィス

この資料のポイント！

2026年10月1日よりすべての企業にカスハラ対策（防止措置）を義務付けられます。義務化を目前に控え、「何を整備すればよいかわからない」「自社用の対応マニュアルを作成したい」「現場が迷わず対応できる体制を整えたい」とお悩みの企業様に向けて、カスハラ対策を進めるための具体的なポイントをご紹介します。

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【令和8年10月施行対応版】カスハラ対策義務化　企業が今すぐ取り組むべき「リスク管理と現場対応」

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社ブレインコンサルティングオフィス

この資料のポイント！

令和8年10月1日から、カスタマーハラスメント防止策がすべての企業に“義務化”されます。本資料では、10月からの義務化対応に加え、企業の「ブランド価値」「顧客との信頼」「従業員の健康」を守る視点から体制づくりと現場教育が一度に進められる実践教材を紹介します。

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派遣社員に言ってはいけないこと・させてはいけないこと

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］個人情報保護・情報セキュリティ・コンプライアンス・CSR
解決できる課題：
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

マンパワーグループ株式会社

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【保存版】人事担当者必携　判例でわかるパワハラ事例集＆そのまま使える実務教材・ツール集

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

株式会社ブレインコンサルティングオフィス

この資料のポイント！

・判例から見る「ハラスメントと認定されたポイント」「企業責任」をわかりやすく解説したコラム3本を収録・「被害者事後対応」「加害者事後対応」「管理監督者が対応すべきポイント」にわけて対応を整理・実務対応および防止策にそのまま使える実務教材・ツール集をご紹介

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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