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[組織風土]人材・組織変革
株式会社KAKEAI
事例紹介(1.5MB)
[人事・労務全般・その他]その他
【東京都委託事業】東京の未来の働き方推進事業(運営:アデコ株式会社)
調査データ(1.2MB)
株式会社ファインド・シー
事例紹介(5.4MB)
[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
サークレイス株式会社
お役立ち(2.6MB)
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]その他福利厚生・安全衛生
種別:お役立ち
提供:ProFuture株式会社
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
提供:ティーペック株式会社
事例紹介(2.3MB)
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[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
株式会社Mediplat
・4つのROIモデル(①欠勤・休職コスト削減/②退職コスト回避/③労災・訴訟リスク回避/④生産性向上・付加価値創出)で導入効果を数値化 ・自社データ入力で即時にROI算出できるExcelシミュレーター付属。意思決定のスピードと再現性を担保 ・調査では92.8%が導入時に価格重視、一方で89.2%が運用の追加コスト(時間・費用)の発生を実感。“安い契約”が結果的に高くつく実態を可視化
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株式会社ビットエー ourlyカンパニー
人的資本経営や組織開発のために、せっかく導入したサーベイ運用が形骸化していませんか?本資料では、人事が陥りがちな運用のNG行動をわかりやすく解説しています。ただ数字を測定するだけの「測りっぱなし」を脱却し、現場の管理職が自律的に組織改善に向けて動き出す「しらけさせない対話の仕組み」がわかります。(全97ページ) 【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】 ・「またアンケートか」と現場に言われ、回答がただの事務作業になっている ・管理職に結果を共有しても「で、どうすればいいの?」と言われて行動につながらない ・経営層から「サーベイをやることで、結局どんな効果があるのか」と問われている
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調査データ(1.9MB)
公益財団法人日本生産性本部
調査研究や提言、実践活動により生産性向上をめざす公益財団法人 日本生産性本部は10 月 3 日、第 2 回「生産性課題に関するビジネスパーソンの意識調査」の結果を公表しました。 本調査は、労働生産性の現状認識や生産性向上の阻害要因、改善策等について、ビジネスパーソンの意識を定量的に把握し、論点を深耕させるための基礎資料とすることを目的として実施したものです。
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