「階層別研修 若手社員研修」のサービス情報です。若手社員向けの研修、セミナー情報を掲載。入社3年以内の若手社員が早期に活躍するための育成方法、意識調査からの策定プログラム、自律型人材の育成など、若手社員の教育を目的とした研修プログラムをご紹介。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
若手社員が会社から与えられる機会によって成長する段階から、自ら機会を創り出すことによって意図的に成長する段階への移行を促進します。
個人任せになりがちな情報収集。 組織で日経電子版を導入することで、若手メンバーの情報レベルを底上げし「ビジネス基礎力」の育成につながります。
しっかり育て、土台ができた若手の「①業務推進力(PDCA・報連相・タスク管理)」、 「②前向きな意識」、 「③営業力」の強化を目指します。
課題ごとリーダー交代・リーダーシップに対して仲間がフィードバック・自身の強み弱みをフィードバックで確認・相互理解を促進して新たなチームの姿へ
人事・教育担当と新入社員、お互いの悩み・ギャップを解決するのが、「7つの鉄則」を身につける新入社員フォローアップ研修
●必要な基礎力をつけ早期戦力化! ●キャリア開発&リーダー育成も行えます ●研修運営の手間を効率化も叶えます
自社をとりまくビジネス環境の理解を深め、インプット・アウトプットを習慣化。社会人としての早期立ち上げを図ります。
半日~半年間まで対応可能!実務に直結するスキル・マインドの習得をデザインします!!
IT 人材育成、特に新人研修後、実務などのビジネスプロセスをひとまとめにした e-learning 研修をご案内します
「研修評価の教科書」の共著者である関根が、貴社の現状、課題を把握した上で、カスタマイズされたサポートプログラムを提案し、共に伴走いたします。
他社留学:個別型越境プログラム /プロボノ:グループ型越境プログラム
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