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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

テレワークでの指揮命令のポイントについて

ジャンル：
［雇用管理・賃金］在宅勤務・テレワーク
提供：
アデコ株式会社

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ProFuture株式会社

人的資本経営における最大の関心事　サクセッションプラン：HRサミット2024講演録

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

【新任管理職のフォローに】部下への指導がハラスメントにならないためのポイントとは？

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- コンプライアンス意識を高めたい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

「パワーハラスメントと厳しい指導の境界線がわからない」「ハラッサー（ハラスメントをする人）にならないようにしたい」「ハラスメントの相談を受けたらどうしよう」といったお悩みを持った管理職へのサポートにおすすめです。本資料では、指導がハラスメントとならないための対策や気をつけるべきポイントについて解説します。4月から新年度となるタイミングで管理職となる方のサポート資料にご活用ください！

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【アンケート不要】行動ログを軸にした「答えないサーベイ」〜TUNAG エンゲージメントスコア〜

資料種別（容量）：

サービス資料（4.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

TUNAGのエンゲージメントスコアは、行動ログデータから個人・部署のコンディションを可視化するアンケート不要の従業員サーベイです。回答意思の介入を抑え、組織の状態をリアルタイムかつ客観的に把握できます。【こんな方におすすめ】 💭従業員サーベイの回答率が低く、正確な実態が掴めていない… 💭離職の兆候や組織課題を早期に把握したい… 💭サーベイの結果をもとに施策を打っているが、効果が出ていない…

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【対応事例あり】現場のリアルを解決！何度言っても伝わらない部下へのハラスメントを防ぐ4つの実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

ピースマインド株式会社

この資料のポイント！

「指示が守れない」「報連相がない」…何度言っても伝わらない部下への対応に疲弊していませんか？ハラスメントを恐れて指導をためらう「コミュニケーション不全」を防ぐため、部下の特性に合わせた4つの対応策と、管理職を孤立させない組織的サポート体制の作り方を解説いたします。

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エンゲージメントサーベイ運用の教科書【質問の作り方から施策立案まで】

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

本資料では、エンゲージメントサーベイの基礎知識から具体的な運用ノウハウ、そして成功事例までをご紹介。これまでに200社以上の導入支援実績から得た体系的な情報を大公開いたします。（全97ページ）

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世代間のギャップを防ぐ！コミュニケーション実践ガイドブック【管理職向け】

資料種別（容量）：

お役立ち（7.4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 人事の能力・キャリアを高めたい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

本資料は、価値観が多様化する現代において、部下とのコミュニケーションに限界を感じている管理職・マネージャーの方々に向けた実践ガイドブックです。世代間ギャップが生じるメカニズムを「事実と解釈のズレ」から紐解き、明日からすぐに使える4ステップのコミュニケーションスキル（傾聴・質問・意味づけ・伝達）を体系的に解説しています。（全65ページ）

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

60歳超時代の人事制度設計を考える　～シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法～

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

離職を防ぐ！エンゲージメント向上施策【事例11選付き】

資料種別（容量）：

お役立ち（8.5MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 理念共有を推進したい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

本資料では、サーベイ導入後の「次の一手」に悩む人事・経営企画・経営層の方々に向けた実践ガイドです。200社以上の組織開発を支援してきた弊社のノウハウを体系化。測って終わりから脱却し、組織を変えるための具体的な方法をお伝えします。（全61ページ）

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従業員エンゲージメント向上に寄与する社内コミュニケーション施策の設計方法

資料種別（容量）：

お役立ち（6.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社ビットエー ourlyカンパニー

この資料のポイント！

▼本資料を読むとわかる3つのこと・従業員エンゲージメントを構成する要素・従業員エンゲージメント貢献に寄与する社内コミュニケーション施策の設計方法・施策実施の具体事例

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【お役立ち資料】なぜ女性活躍が進まないのか？本当の理由と、組織が変わる処方箋

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［組織風土］女性活躍推進
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 女性活用を推進したい
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】なぜ女性活躍が進まないのか？本当の理由と、組織が変わる処方箋女性活躍推進が進まない企業が陥りがちな落とし穴を、タナベコンサルティングが複数の顧客事例に基づき作成したチェックリストを基に紹介します。 ●本資料のポイント 1.女性活躍が進まない「本当の理由」を構造的に理解　～自信・環境・評価に影響する心理的要因と組織の偏りを可視化～ 2.女性管理職を育てるための「7つのステップ」　～キャリア形成から経営層までの育成ロードマップ～ 3.管理職全体を巻き込む「男女両面の意識改革アプローチ」　～女性だけの研修では変わらない理由と、男性管理職研修の意義～

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従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

「大退職時代、従業員定着率、静かな退職」最近の人事トレンドはすべて、従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します！

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【特別対談】人的資本経営の鍵を握る後継者計画――その秘訣、日本の現状と世界の違い

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

人的資本経営への注目度が高まる日本では、多くの企業が本格的な議論や取り組みを始めています。人的資本経営を成功させるために、着手すべきことがさまざまありますが、より重要視されているのが後継者計画です。今回は人的資本経営や後継者計画についての歴史的背景、ISO 30414に関する開示の要求、日本企業が抱える課題と有効な解決策などについて、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授／山形大学学術研究院産学連携教授岩本隆氏、米国DDI社Senior Vice President Bruce Watt氏、株式会社マネジメントサービスセンター代表取締役社長遠山雅弘氏を招いて座談会を開催しました。

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

生産性向上はなぜ必要？定量的に計算する方法も解説

ジャンル：［組織風土］ワークライフバランス

種別：お役立ち

提供：アデコ株式会社

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60歳超時代の人事制度設計を考える ～シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法～

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