HRプロとは自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ
掲載日：2025/05/11 ※最終更新日：2026/05/15
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資料の内容
この資料のポイント!
【この資料で学べること】
形骸化の正体： 成長期・成熟期、それぞれの企業が陥りやすい「失敗の要因」とは？
7Sで紐解く「自社らしさ」： フレームワークを使って、自社の強みや価値観を整理するコツ
「納得」を生むストーリー作り： 理想と現状のギャップを埋め、施策に一体感を持たせる方法
制度への落とし込み： 組織文化を、等級・評価・報酬の具体的なルールにどう繋げるか？
資料の目次
目次01：自社らしさを整理する
02：組織文化のつくり方と浸透
03：人事制度の在り方＜全体像・ポリシー＞
04：人事制度の在り方＜等級・評価・報酬＞
【こんな方ににおすすめです】
今の評価制度が、自社の実態や経営戦略とズレている気がする
「自社らしい人物像」を言語化し、採用や育成に活かしたい
市場相場も意識しつつ、社員が納得できる公平な報酬体系を作りたい
成長期の企業や成熟期の企業において、人事課題・組織課題に悩まれる経営者様は多くいらっしゃるのではないでしょうか。成長期の企業では、業務と採用のバランスが難しく、人材不足に悩まれていたり、成熟期の企業では、社員におけるマインドや姿勢の在り方等で悩まれている所をよく拝見します。また、昨今では、ダイバーシティ、雇用人材の多様性の確保という概念において、多様な人材の特性を活かしながら働くことが企業へ求められており、組織の在り方もより複雑化しております。そんな中でも一つの組織としてうまく機能していくためには、会社への共感性はとても重要となっています。
本資料では、「自社らしさ」とは何か、「自社らしさ」を体現するための組織文化のつくり方、上場企業としてあるべき人事制度について体系的に解説します。
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 90,000,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 100名 |
