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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

企業は次世代の女性リーダーをどう育てるのか？～DDI CEOが語る障壁と脱却に向けたヒント～

ジャンル：
［階層別研修］経営幹部候補研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【大企業向け】勤怠管理システム選定「4つの失敗例」と「5つの選定ステップ」

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

【東北電力様　導入事例】ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革を推進～「T-next」運用開始～

ジャンル：
［人事・業務システム］eラーニングシステム
提供：
コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社

戦略人事に必要なタレントマネジメント -失敗しない始め方ガイド-

資料種別（容量）：

お役立ち（3.3MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

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【お役立ち資料】人的資本経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営でこれからの企業成長を支える

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】人的資本経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営でこれからの企業成長を支える人材を「資源」ではなく「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」が注目されている。今、注目の「人的資本経営」。本事例集では、社員の成長に投資し、自社の持続的成長へとつなげるメソッドと施策・事例を紹介します。

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【質問項目100選付き】1on1の実施準備チェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（996KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

1on1は、単なる業務報告の場ではなく、信頼関係を深め、成長を支援するためにメンバーと話せる貴重な時間です。多くの企業で取り入れられていますが、1on1を実りあるものにするためには、事前の準備が必要不可欠となります。そこで、本資料では、1on1の形骸化を防ぐために事前準備のチェックリストと、当日使える【100個】の質問項目をご紹介【こんな方におすすめ】 💭1on1導入が決まり、実施に向けた準備を進めている 💭1on1がマンネリ化しており、進め方を見直したい 💭エンゲージメント向上につながる具体的な施策を探している

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【調査レポート】“進まぬDX・AI活用”の打開策は？専門人材不足の解決に「外部リソース活用」の一手

資料種別（容量）：

調査データ（5.1MB）
ジャンル：

［派遣・業務請負］オフィス・事務
解決できる課題：
- 技術系採用を強化したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

アデコ株式会社

この資料のポイント！

～人事部門のDX・AI活用を加速させるためのカギとは？～人事部門にも「DX推進」や「AI活用」が求められる時代となりましたが、実際には導入体制の未整備や専門人材の不足により計画段階から前進できていない企業も少なくありません。アデコ株式会社では、この課題を明らかにするため人事部門を対象とした調査を実施しました。本レポートでは、「DX／AI時代の人事優先課題」に関するアンケートの結果をもとに人事部門におけるDX・AI活用の現状や課題を確認し、専門人材不足を解消するための具体的な方策を考察します。ぜひご覧ください。

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【評価作業の工数を90％も削減できた！】カオナビ評価事例集【必読】

資料種別（容量）：

事例紹介（3.4MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
提供：

株式会社カオナビ

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【大企業向け】勤怠管理システム選定「4つの失敗例」と「5つの選定ステップ」

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

10分でまるごと理解！多言語対応LMS選定のポイント

ジャンル：［人事・業務システム］eラーニングシステム

種別：お役立ち

提供：株式会社LDcube

【基礎編】超入門タレントマネジメント - 今、注目されるタレントマネジメントとは？【お役立ち資料】

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
提供：

株式会社カオナビ

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自社の人財マネジメントや社内対話だけでなく、人事側のマインドも変革したアフラックの人的資本データ活用

資料種別（容量）：

お役立ち（615KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

第8回 HRテクノロジー大賞『人事マネジメント部門優秀賞』授賞企業インタビュー【授賞企業】アフラック生命保険株式会社【授賞テーマ】人的資本ダッシュボードによるデータドリブン経営の実践～ HRテックを活用したアフラックの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上の実現～

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【もう迷わない】中小企業のDX推進ロードマップ - 3ステップでわかる進め方

資料種別（容量）：

お役立ち（4.7MB）
ジャンル：

［オフィスサービス］業務効率化
解決できる課題：
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
- ペーパーレス化を推進したい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という⾔葉が定着しつつありますが、一部の企業では「何から⼿をつければいいか分からない」「アナログ⽂化だからハードルが⾼い」という⼾惑いの声も聞かれます。本資料では、DXを成功に導く「3つのステップ」や施策を解説。自社の状況に合わせて「次に何を考えるべきか」がつかめるガイドブックとして、ぜひお役⽴てください。【こんな方におすすめ】 💭 DX推進を任されたが、最初の一手が定まっていない 💭 紙・電話中心の業務が多く、ITツール定着に不安がある 💭 DXの第⼀歩を踏み出した企業の取り組み事例を知りたい

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【お役立ち】オンライン教育で成果を上げられた事例から学ぶ「LMS・eラーニングシステムの効果的な運用」

資料種別（容量）：

お役立ち（968KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］オンライン研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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【お役立ち資料】今すぐ診断！管理職アセスメントチェックリスト

資料種別（容量）：

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［階層別研修］経営幹部候補研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】管理職アセスメントを「基本姿勢」「仕事の態度」「目標意識」「リーダーシップ」「自己改革」の5つの観点でチェック。このチェックリストでは、管理職アセスメントを「基本姿勢」「仕事の態度」「目標意識」「リーダーシップ」「自己改革」の5つの観点でチェックしていただけます。

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【大企業向け】勤怠管理システム選定「4つの失敗例」と「5つの選定ステップ」

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

業務事例集 ‐ 秘書・総務・労務業務編 ‐ver.1.1

ジャンル：［オフィスサービス］業務効率化

種別：事例紹介

提供：ＢＰＯテクノロジー株式会社（BPO Technology Inc.）

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【大企業向け】勤怠管理システム選定「4つの失敗例」と「5つの選定ステップ」

10分でまるごと理解！多言語対応LMS選定のポイント

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【大企業向け】勤怠管理システム選定「4つの失敗例」と「5つの選定ステップ」

業務事例集 ‐ 秘書・総務・労務業務編 ‐ver.1.1

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