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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社人の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

リーダーシップ開発への究極ガイド　第3章　リーダーシップ開発プログラムを成功させる

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

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【お役立ち】人材育成×LMSの効果的な使い方と活用方法を学ぶ「人材育成×eラーニングシステム」講演資料

容量：1.9MB

資料種別：	講演資料・レジュメ
ジャンル：	［人事・業務システム］eラーニングシステム
提供：	株式会社タナベコンサルティング

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従業員の不満をキャッチして取り除く人事評価改善サイクルの作り方【10_0114】

容量：5.1MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：	株式会社SmartHR（労務管理）

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「従業員を正しく把握・理解する」ことが育成の起点_"実効性"のある人材開発とは【10_0078】

容量：4.7MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［組織風土］人材・組織変革
提供：	株式会社SmartHR（タレントマネジメント）

この資料のポイント！

調査結果を元にした本レポートでは、今後“実効性”を持った「人材開発」を企業が推し進めるためのポイントについて考察しました。従業員の満足度やモチベーションを高めながら、「適材適所」を実現するにはどのような仕組みが必要なのでしょうか。

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「知と経験のダイバーシティ」に向け、データ活用による多様な人材の繋がりを生む『Employee Experience』

容量：790KB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［組織風土］人材・組織変革
提供：	ProFuture株式会社

この資料のポイント！

第7回 HRテクノロジー大賞『大賞』授賞企業講演録【授賞企業】ソニーグローバルソリューションズ株式会社【授賞テーマ】知と経験のダイバーシティをHRテクノロジーで実現～多様な個性のデータ民主化で、能動的な繋がりと学び合いを生むEmployee Experience～

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意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

容量：3.1MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
提供：	株式会社カオナビ

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元ウォルト・ディズニー・ジャパン社長が語る、経営理念と企業カルチャーの創りかた【10_0095】

容量：959KB

資料種別：	講演資料・レジュメ
ジャンル：	［組織風土］人材・組織変革
提供：	株式会社SmartHR（タレントマネジメント）

この資料のポイント！

ウォルト・ディズニー・カンパニーで代表と人事トップを経験した2名をお招きし、企業を成長させる経営や人事のあり方や具体的な実践方法についての対談を行いました。

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人材育成は経験と研修が8割【10_0130】

容量：1.9MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：	株式会社SmartHR（タレントマネジメント）

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知らぬ間に拡大する「静かな退職」は早めに対策を！【10_0069】

容量：3MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
提供：	株式会社SmartHR（タレントマネジメント）

この資料のポイント！

・静かな退職とは、仕事とプライベートを明確に分け、必要最低限の業務のみを　淡々とこなすだけで、やりがいや自己実現を求めない冷めた働き方をさす。・「静かな退職」を生み出さないために、従業員に対して業務のやりがいや楽しさを提供できていないことや　不満を持つような組織的な問題が潜んでいることに目を向ける。

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独自調査★事業承継・後継者育成にお役立ちコンテンツ：経営者の考え、行動を知る「社長の意識アンケート」

容量：1.4MB

資料種別：	調査データ
ジャンル：	［階層別研修］経営幹部候補研修
提供：	株式会社タナベコンサルティング

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その評価制度では「優秀な社員」から辞めていく？人事制度の見直し予兆を解説～組織の人事評価課題を解決～

容量：3.2MB

資料種別：	お役立ち
ジャンル：	［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
提供：	株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

人事評価制度見直しの予兆と設計の3大原則を解説するとともに、具体的な課題改善策として、評価を核とした5ステップを紹介。

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