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人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度の3つのポイントを紹介します。 今一度、人事評価によくある問題と、適切に行うためのポイントを整理してみましょう。
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【お役立ち資料】 M&Aを成功させるための事前準備チェックリスト 【譲受検討企業向け】 企業の持続的成長を実現する、M&A・事業承継に関するチェックリスト 事業戦略・経営戦略の観点より、現在の自社状況の確認に活用できる、 M&A・事業承継に関するチェックリストを、専門知識を有したコンサルタントが作成しました。 ぜひご活用ください。
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本ソリューションでは、自社で活躍・定着できる外国人材の採用見極めや、自動車整備業向けに構築したケーススタディなどを設けながら、日本人社員による外国人材の受け入れ・マネジメントを強化します。
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人材マネジメントの4つのお悩みに、Zアカデミア学長の伊藤羊一氏と株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの山田博之氏に回答いただきました。
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360度サーベイは多面評価や360度フィードバックとも呼ばれ、上司・部下・同僚からの「他者評価」と本人による 「自己評価」を統合することによって、社員の能力を明確にする人材評価のツールです。 社員の現在の能力を明確にすることで、課題の明確化や成長への行動を促すことができます!
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