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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

他責を自責に変換する練習問題7選～アウトサイド・イン®からインサイド・アウト®へ～

ジャンル：
［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
提供：
株式会社ジェイック

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

部下の成長を引き出す～褒め方ガイド～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社ウィルPMインターナショナル

この資料のポイント！

■「褒め」は現金と同等の報酬：生理学的なデータに基づき、なぜ「褒める」ことが脳にとって強力なエネルギー源になるのか、その仕組みを解説。 ■4つの「褒め方パターン」の使い分け：相手が新人・中堅・あるいはベテランなのか。相手の属性に合わせた、4つの戦略的なアプローチを提示します。 ■自律性を育む「問いかけ」の技術：事実を称賛するだけでなく、部下の判断基準や価値観にアプローチし、自ら考えて動く「自走型組織」へと導くコツを紹介。 ■即実践できる！シーン別フレーズ集：トラブル対応から日常の何気ない関わりまで、明日からそのまま使える「短く、刺さる」セリフ例を紹介。

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【講演レポート】新人エンジニア育成のリアルを徹底解剖！活躍するエンジニアの育て方

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社リアセック

この資料のポイント！

IT人材の獲得競争が激化する中、採用した人材を定着・活躍させる重要性が高まっています。若手は技術力があっても、主体性や周囲を巻き込む「ソフトスキル」の不足が成長の壁となり、離職に繋がるケースも少なくありません。独自調査に基づき、技術を活かす土台となるスキルの重要性と具体的な育成手法を解説します。

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多忙なマネジャー支援のためにできることとは？プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

この資料のポイント！

環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。しかし一方で、マネジャーが日々の業務に追われて多忙なため、「部下の育成にまで手が回らず、組織全体の人材育成が停滞してしまう」「マネジメント変革を推進することが困難に思える」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。本資料では、直面している課題を調査結果から読み解くとともに、理想の「プレイングマネジャー」を実現するための人事施策をご紹介します。

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インサイトセールス　コンセプトブック

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［職種別研修］営業・販売・サービス研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

株式会社アルヴァスデザイン

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中堅社員の“枠を超える力”に関する調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（4.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シェイク

この資料のポイント！

・一般的な中堅社員の傾向の把握に・中堅社員向け育成施策の検討に・管理職から中堅社員に対する成長支援の参考に

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

初めての人事でも安心「研修計画の立て方5ステップ」解説ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（586KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
提供：

かんき出版

この資料のポイント！

✓自社の研修体系が時代に合っているか知りたい ✓企画した研修で社員が満足しているか自信がない ✓今後どんな研修を企画すれば組織が発展するのか知りたいそんな課題をもつ方におすすめの資料です。

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意欲が低い部下を生まない組織の作り方〜行動科学で読み解く「やる気が続かない職場」の共通点〜

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社ウィルPMインターナショナル

この資料のポイント！

「最近、部下の元気がない」「失敗を恐れて行動しなくなった」そんな部下の意欲低下に悩む管理職や人事担当者に向けた資料です。本資料では、部下の意欲低下や自己否定的な状態が生まれる原因を、「本人の性格や気質」の問題ではなく、組織内の環境と繰り返される経験の積み重ねにあると捉えます。行動科学の視点から、部下が前向きに挑戦し続けられる組織づくりのための具体的な仕組みを解説します。精神論ではなく、管理職が明日から実践できる「行動の具体化」「ポジティブなフィードバック」「成長の可視化」という3つの仕組みを軸に、部下の行動と成果を引き出す実践手法をご紹介します。

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【360度サーベイで何ができる？】育成・昇進・マネジメント改善に活かす導入ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

この資料のポイント！

360度サーベイとは、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下を含めた複数名の観察者が多面的に評価することで、人材を客観的に把握することができる評価システムです。本資料では、360度サーベイの導入とその活用方法・目的・効果についてご説明します。

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＜2026年度版＞新入社員の今と育成のこれから～11,000名超を担当した講師68名の声～

資料種別（容量）：

お役立ち（4.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ANAビジネスソリューション株式会社

この資料のポイント！

全国185社（受講者数約11,000名）の新入社員研修を担当したANAグループ出身の経験豊富な講師陣の「リアルな声」をまとめました。これまで一般公開はしてこなかった当社独自の調査資料です。※2026年4月の実績

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今こそ必要な人材育成のアップデート～激動の時代が日本企業に突き付ける課題、そして活路は～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

ＴＡＣ株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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