HRプロとは部下の成長を引き出す～褒め方ガイド～
掲載日：2026/02/24
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員の積極性・自発性を向上させたい
できるようになったことを承認することで、新たな挑戦をすることにポジティブな感情を持つことができるようになります。
社員のモチベーションを向上させたい
部下のモチベーションを向上させるためにはマネジメント層の関わり方を学べます。 コミュニケーションツールの大きな要素が”承認”です。
社内コミュニケーションを向上させたい
信頼関係を築くために、部下の行動を把握することも大切です。 できるようになったことを把握することで、自分をみてくれていると実感できます。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
■「褒め」は現金と同等の報酬：
生理学的なデータに基づき、なぜ「褒める」ことが脳にとって強力なエネルギー源になるのか、その仕組みを解説。
■4つの「褒め方パターン」の使い分け：
相手が新人・中堅・あるいはベテランなのか。
相手の属性に合わせた、4つの戦略的なアプローチを提示します。
■自律性を育む「問いかけ」の技術：
事実を称賛するだけでなく、部下の判断基準や価値観にアプローチし、自ら考えて動く「自走型組織」へと導くコツを紹介。
■即実践できる！シーン別フレーズ集：
トラブル対応から日常の何気ない関わりまで、明日からそのまま使える「短く、刺さる」セリフ例を紹介。
資料の目次
【全７ページ】■はじめに-部下を承認することの重要性について-
■褒め方パターン紹介・解説
■褒め方リスト
■まとめ
■ なぜ部下を「褒める」ことが必要なのか
人は誰しも「自分の存在や努力を認めてほしい」という生存本能に近い承認欲求を持っています 。
つまり、部下とのコミュニケーションや信頼関係を築くときに、
承認（褒める）ということは、とても重要です。
行動科学に基づいた「4つの褒め方パターン」
部下の状態や目的に合わせ、「具体的―抽象的」および「行動―意識」の2軸から4つの型を使い分けます 。
新人・若手・中堅社員・ベテラン
それぞれのパターンに分けて褒め方の解説をします。
■実践のポイントと注意点
タイミングと順序： 承認は「即時」が最も効果的です 。
伝える際は「事実→良かった所→期待」の順で構成し、
結果だけでなくプロセス（行動単位）に光を当てることが大切です 。
リーダーの姿勢： 完璧な上司である必要はありません 。
部下の小さな変化に目を配り、言葉に迷った時は
「ありがとう」と感謝を伝えるだけでも、信頼の土台となります 。
あなたの承認は部下にとって成長のエネルギー源となり、
チーム全体の戦力を育てる大きな力へと変わっていきます 。
会社情報
| 社名 | 株式会社ウィルPMインターナショナル |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-7-2 東京サンケイビル27F |
| 代表者 | 会長 石田淳 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
