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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【お役立ち資料】なぜ必要？高める方法は？主体性とは―「自主性」との違い、発揮するための3つの要素

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ALL DIFFERENT株式会社

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

NECが取り組む人・企業の変革～新しい時代を切り拓く人材育成の課題と人事に求められる役割とは～

資料種別（容量）：

お役立ち（3.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

かんき出版

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上司との対話を活かす！部下向け1on1マニュアル

資料種別（容量）：

お役立ち（556KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社リアセック

この資料のポイント！

1on1の目的や準備についてまとめた、"部下向け"マニュアルです。

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パワポで完結・誰でも簡単！eラーニング向け動画制作のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

アルー株式会社

この資料のポイント！

社内研修のオンライン化が進む中、「動画教材を作りたいが専門知識がない」「作った動画が最後まで見られない」とお悩みではありませんか？本資料では、特別なソフトを使わず、使い慣れたPowerPointだけで高品質な動画教材を制作するノウハウを大公開します。飽きさせない構成の基本から、伝わるスライドの企画・構成手順、パワポの録画機能を活用した撮影・編集テクニックまで、初心者でも実践できるポイントをわかりやすく解説。社内ノウハウの教材化を目指す人事担当者様必見です。

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ワークメンタリティの視点から「間違ったマネジメント」を防止する

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］メンタルヘルス研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

この資料のポイント！

メンバーが追い詰められている様子だったとき、あなたならどのような行動をとりますか？メンタリティの状態とミスマッチなアプローチは効果的ではありません。マネジメントに正解はないとは言いますが、ワークメンタリティで整理すると、この問いに対して見えてくるものがありそうです。本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、陥りがちな「間違ったマネジメント」を避け、適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。

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キャリア自律に関する取り組み状況レポート

資料種別（容量）：

調査データ（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社シェイク

この資料のポイント！

株式会社シェイクでは、2024年2月実施の弊社セミナーに参加された企業の人材育成ご担当者様119社124名のアンケート結果に基づき、分析を行いました。

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人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【LMS導入前に必見】「こんなはずじゃなかった」を防ぐ！LMSの失敗事例9選

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

アルー株式会社

この資料のポイント！

LMS（学習管理システム）を導入する際に知っておきたい「LMS導入で失敗してしまった事例」と、その「解決策」を9つご紹介します。「安かろう、悪かろう」「想定より高いランニングコスト」「やりたいことができない」「受講者離れ」という4つの観点から、よくある落とし穴と回避策を解説。LMSの情報収集を始めた方、選定ポイントが分からない方、別のLMSへの乗り換えを検討中の方におすすめの資料です。

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行動科学マネジメント®教える技術チェック問題集

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ウィルPMインターナショナル

この資料のポイント！

多様な価値観・経験を持つ人材が働く現代では、“気合と根性”型の育成は通用せず、誰が教えても成果が出る「行動の再現性」が不可欠です。精神論では人は動かず、“できることが増えるほどやる気が上がる”という行動科学の原理に基づき、行動を引き出す技術が求められます。指示の伝わり方のバラつき、行動が続かない部下への関わり、見える化・習慣化の不足といった課題は、マネジャー個人の根性では解決できません。必要なのは、行動科学に基づき「行動をつくり、育てる技術」を体系的に身につけることです。

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管理職と若手の間に潜む「理想の組織像」と「リーダーシップ」の認識ギャップとは？

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シェイク

この資料のポイント！

今、特定の役職者に依存するのではなく、一人ひとりが自律的に動き、強みを活かしてリーダーシップを発揮する「シェアド・リーダーシップ」が次世代組織の鍵として注目を集めています。しかし、世代や立場の違いによって「理想の組織像」や「リーダーシップ発揮行動」への認識にズレがあると、取り組みがうまく機能しません。本レポートは、管理職（課長クラス）と若手社員（管理職以外の会社員3〜10年目）を対象に実施した調査結果をもとに、双方の認識の相違や、若手のリーダーシップ行動を引き出すためのマネジメントのヒントをまとめています

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「スキル」「マインド」「関係性」でリーダーをアップデートする方法

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ＴＡＣ株式会社

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研修実施後の行動変容につなげる工夫とは（コミットメントシート付き）

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社グロービス

この資料のポイント！

【本資料をお勧めしたい方】・研修実施後の行動変容につなげるための工夫を知りたい方・現在実施している研修が、受講者の行動変容につながっているか不安な方・研修後のアフターフォロー施策をご検討の方

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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