HRプロとは【管理職向け】目標設定の5つのステップ
掲載日：2026/02/18
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資料の内容
この資料のポイント!
・目標設定を「方針理解から振り返りまで」の一連プロセスで整理
・納得感と主体性を生む目標設定の設計思想を明確化
・フォローアップと振り返りまで含めた実践モデルを提示
資料の目次
１．方針咀嚼２．部や課のありたい姿を描く
３．目標設定
４．実行
５．振り返り
６．関連コラム・研修案内
７．会社紹介
この資料は、管理職が行う目標設定を「数値を決める作業」ではなく、組織と個人をつなぐ重要なマネジメントプロセスとして整理した実践ガイドです。
最初のステップは「方針咀嚼」です。いきなり目標を立てるのではなく、全社や部門の方針をしっかり理解し、自分の言葉で説明できる状態をつくることが重要だと示されています。このプロセスを飛ばすと、方向性がズレたり、チーム内で認識が揃わなかったり、「やらされ感」が生まれやすくなります。
次に「ありたい姿」を描きます。会社の方針と自分たちの想いの両方を踏まえた理想の状態を対話を通じて明確にすることで、自然とやるべき目標が見えてきます。このプロセスを省くと、方針の押し付けになりやすいと整理されています。
三つ目が具体的な目標設定です。背景や理由、全体とのつながりを明確にした目標を設定することがポイントで、単なる売上目標ではなく「なぜそれをやるのか」まで含めた設計が求められます。事前準備の観点や、目標設定面談の進め方も整理されています。
四つ目は実行とフォローアップです。目標を立てた後に任せきりにするのではなく、定期的に進捗確認を行い、軌道修正や成長支援を行うことが成果につながると示されています。確認すべきポイントや適切な頻度も具体化されています。
最後は振り返りです。目標達成の可否だけでなく、設定プロセスや支援方法そのものを振り返り、次回に活かすことで、管理職自身の目標設定スキルを高めていく重要性が述べられています。
目標設定を単発のイベントではなく、組織文化をつくるプロセスとして捉えたい企業にとって、体系的な設計のヒントとなる資料です。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
