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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

仕事の意義を見出してもらい、定着率・主体性を高める面談シート

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社ジェイック

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【2023年10月】HR総研調査報告集：「次世代リーダーの育成」に関する調査、ほか

資料種別（容量）：

お役立ち（5.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

次期経営幹部候補の育成・確保は、企業の持続的成長と競争力強化の鍵となることから、多くの企業において、優先的に取り組むべき事項として認識されている「次世代リーダーの育成」。今回、HR総研では「次世代リーダーの育成」に関するアンケート調査と、「若手社員の育成」に関するアンケートについて、レポートをまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしました。ぜひご覧ください。

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【お役立ち】長期ビジョン・中期経営計画事例集モデル企業事例編（ニチバン・塩谷建設・伯方塩業様の3社）

資料種別（容量）：

事例紹介（932KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画事例集 Vol.1 モデル企業事例編本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画策定におけるモデル企業事例3社をご紹介しています。ご紹介企業：ニチバン株式会社・塩谷建設株式会社・伯方塩業株式会社

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【お役立ち】新規事業開発事例集ノウハウ編－新規事業立ち上げの成功率を高めるプロセスとフレームワーク

資料種別（容量）：

事例紹介（998KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】新規事業開発事例集 Vol.1 ノウハウ編現代のビジネス環境は、急速な技術革新と市場の変動により、常に進化を続けています。このようなダイナミックな状況下で、企業が持続的な成長を遂げるためには、新規事業の開発が不可欠です。本事例集では、新規事業開発に取り組む皆様にタナベコンサルティングの新規事業開発メソッドを紹介します。

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【お役立ち資料】ブランディング簡易診断チェックシート

資料種別（容量）：

お役立ち（477KB）
ジャンル：

［職種別研修］マーケティング研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】ブランディング簡易診断チェックシートブランディングの状況を、「ブランドアイデンティティ」「ブランドターゲット」「ブランドバリュー」「アウターブランディング」「インナーブランディング」の5つの項目で簡易診断いただけるチェックシートです。

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個人の自律的学習を後押しする成長力の開発モデル

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

アチーブメントHRソリューションズ株式会社

この資料のポイント！

人はいかにして学習するのか？社員の主体性を阻む「個人・職場・組織」の構造とは一体何なのか？これからの時代を生き抜く「成長力」の開発モデルを体系的に網羅して解説いたします。

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【お役立ち資料】SDGs経営とは？SDGsの基本と進め方をご紹介「企業経営にSDGsを実装する5つのステップ」

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

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【お役立ち・独自調査レポート】2023年度長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケートレポート

資料種別（容量）：

お役立ち（871KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料・独自調査レポート】 2023年度長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケートレポート（全20ページ・タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ）タナベコンサルティングが実施した「2023年度長期ビジョン・中期経営計画に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。

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【2024年11月】HR総研調査報告集「社員のリスキリング」、「ウェルビーイングと健康経営」、ほか

資料種別（容量）：

調査データ（4.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

デジタル化と技術革新が進む現代、高度な専門性を持ったDX人材を獲得する戦略としてリスキリングが語られることが多くなっています。各企業のDX人材育成の方針や取り組み実態はどのようになっているのでしょうか。また、ウェルビーイング経営や健康経営への注目度が改めて高まる中、エンゲージメントや離職率にも影響する可能性がある「ウェルビーイング」について、企業はどのように取り組んでいるのでしょうか。今回のレポートでは「社員のリスキリング」と「ウェルビーイングと健康経営」について、HR総研で実施した調査内容をまとめました。ほか、人事の取組みに関するコラムも収録いたしましたので、ぜひご覧ください。

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自発的な行動や挑戦を促す「叱らない、ほめない、命じない」マネジメント：HRサミット2022講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

ProFuture株式会社

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管理職が抱える“板挟み”の悩み統合の力で解決する【成功事例3選】

資料種別（容量）：

事例紹介（3.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・管理職の「板挟み」を3つの典型パターンで整理している・「どちらかを選ぶ」ではなく「統合する」視点が学べる・再現可能な4ステップの考え方が示されている

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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