【ダイヤモンド社書籍試し読み】
相見積もりの価格競争に乗らない6つの戦略。
建設産業に押し寄せる「斜陽化」の荒波を突破するキーワードは、「建設を極め、建設らしくない」の追求にあり!
『建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」』

●「建設を極め、建設らしくない」を追求せよ!

「ドメイン特化」「サービス化」「i-Construction(アイ・コンストラクション)」「技術開発」「グローバル」「地域ワンストップ」―建設業は6つの戦略モデルから進む道を選択せねばならない。


●書籍概要:
 ・定価 1,760円(税込・送料別) ※書籍試し読みでは、表紙含めた15ページを試し読みいただけます。
 ・著者 タナベ経営 執行役員 HRコンサルティング大阪本部長 竹内建一郎
 ・編者 タナベ経営 建設ソリューションコンサルティングチーム
 ・仕様 四六判、上製 232頁
 ・発行元 ダイヤモンド社


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●『建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」』

中長期的に見た場合、建設業界における構造上の課題は山積みである。先行きを見据えると、同時進行で五つの課題に直面し、業界の将来を脅かすと筆者は考えている。建設業を脅かす「五つの課題」とは、大きく「縮小する建設マーケット」「コスト過当競争市場」「下請け低収益体質」「加速化する人材不足」「深刻化する後継者難」が挙げられる。いずれもすでに顕在化している課題だが、本書では順を追って説明しる。

●コスト過当競争から脱皮するためのポイントをまとめると、
(1)特命受注でコスト競争にならないソリューションを展開する
(2)来期につながる繰越案件(受注残)を80%以上持つ
(3)内部の徹底的なコストダウンで強い収益体質をつくる(経常利益率7%以上)
──という三点を徹底する必要がある。これらが実施できていれば、仮に、市場が縮小したとしても、赤字に陥る可能性は低くなる。この三点が実施できているかどうかの再点検が、今求められている。

●資料内容
 ・書籍『建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」』
  ※書籍試し読みでは、表紙含めた15ページを試し読みいただけます。

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会社情報

社名 株式会社タナベ経営
住所 〒532-0003
大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 87億9千7百万円(2018年3月期)
従業員数 411名(2020年4月1日現在)