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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

リーダーシップ・コンピテンシーとスキルとの違いを理解する

ジャンル：
［テーマ別研修］リーダーシップ研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【組織の５ステージ別】新入社員の役割と育成ポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（4.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

組織のステージにより新入社員の役割が大きく変化することを体系的に整理 5つの組織ステージごとに「育成で大切にしたいポイント」が具体的に記載ポジティブフィードバック・関係構築・数値FBなど具体例が豊富育成方針・採用要件の見直しに活用しやすい構成

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管理職が身に付けるべき時間管理の方法 ~時間管理のマトリックス~

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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管理職手前の層を効果的に育てるリーダー昇格研修のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（388KB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社カケハシスカイ

この資料のポイント！

管理職手前の層を効果的に育てるためのリーダー昇格研修のポイントについてをまとめました。

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新入社員研修を成功に導く 11のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（9MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・研修前・中・後を一連の流れとして捉えた設計視点が分かる・新入社員研修を成功に導く要素を「11のポイント」に整理・現場とつながる研修設計の考え方が具体的に理解できる

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【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付

資料種別（容量）：

お役立ち（35KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付本資料では、教育計画策定に向けた実施方法と3か年実施計画・年度計画表の簡易テンプレートをダウンロードいただけます。

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

個人と組織のWin-Winを実現するキャリア開発の教育モデル

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

アチーブメントHRソリューションズ株式会社

この資料のポイント！

今回の資料では、個人が目指す方向性と組織の方向性の一致点を認識し、パートナー感覚を持ってキャリアを築いていく「共同的キャリア形成」を実現するための教育的アプローチと、包括的な施策の組み合わせ方をご紹介いたします。

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【まずはここから！】管理職研修の進め方

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・会社として“どんな変化をつくりたいか”から研修を考える流れがつかめる・現場と経営のズレを埋めるためのヒアリング方法がわかる・管理職に求める行動から研修テーマを決めるコツが学べる

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【お役立ち資料】コーポレートウェルビーイング（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

資料種別（容量）：

お役立ち（5.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- リスキリングを強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】コーポレートウェルビーイング（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）従業員の心身の健康を軸に、幸福度や職場環境の向上を目指す「コーポレートウェルビーイング」。この取り組みは、離職率の低下や生産性アップ、イノベーション促進を通じて企業の競争力を高め、持続可能な成長を支える基盤となります。本特集では、単なる福利厚生を超え、企業文化を変革する可能性を秘めたコーポレートウェルビーイングの重要性と実践方法を解説しています。

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主体性がない原因は何？チェックリスト＆原因別の対策方法

資料種別（容量）：

お役立ち（495KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・「主体性がない」を本人と組織の両面から整理できる・12項目のチェックリストで、原因の当たりをつけやすい・原因別に、関わり方・環境づくりの具体策が分かる

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【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画事例集ノウハウ編2（中長期経営計画「ESFアプローチ」など）

資料種別（容量）：

お役立ち（929KB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画事例集 Vol.3 ノウハウ編2 本事例集では、未来ビジョンを実現へ導く中期経営計画における「ESFアプローチ」などについて解説します。

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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