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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査

ジャンル：
［人事・業務システム］人事管理システム
提供：
株式会社TalentX

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人事業務の効率化の方法　取り組みの流れや注意点を解説

ジャンル：
［システム・アウトソーシング全般］システムアウトソーシング（導入・運用・保守）
提供：
オルデナール・コンサルティング合同会社

タレントパレット導入事例集～製造業・メーカー編～

資料種別（容量）：

事例紹介（7.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

製造業・メーカーの業界に特化した、タレントマネジメントシステム導入企業の成功事例集です。各社が抱えていた「導入前の課題」から、システム導入の「決め手」、そして導入によってもたらされた具体的な「効果」までを、ストーリー形式で詳しく解説しています。

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人事評価×生成AIで脱属人化し、社員の“自律的”な成長環境を構築する_人事評価の『属人化』を解消

資料種別（容量）：

お役立ち（8.7MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

人事評価制度が機能不全に陥る原因は、制度自体に加え「マネージャーの対話力と評価スキルの属人化」にあります。本ホワイトペーパーでは、評価運用における「納得感の欠如」「評価エラー」「マネジメント難易度の上昇」という3つの構造的課題を整理し、生成AIを活用した解決策を解説します。明日から使える「目標設定のSMART化」「フィードバック添削」の実践プロンプトを紹介するとともに、汎用AI活用で生じる「安全性」「個社性」「標準化」の3つの壁とその突破策を提示。後半ではタレントマネジメントシステム×生成AI×目標フィードバック・人事評価フィードバックにおける先行企業の事例もご紹介します。

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“人で勝つ”ための人事の役割～経営戦略と一体化した人事戦略のつくり方～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

本資料では、講演のアフターレポートとして、まずは、株式会社people first 代表取締役八木洋介氏による「『人で勝つ』～経営戦略と一体化した人事戦略～」について、実践編としてタレントパレット事業部副事業部長　山夲哲平より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。最後に「人的資本経営を形骸化させないために人事がすべきこと」をテーマにパネルディスカッションの模様をお届けします。

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【戦略人事の最前線】タレントマネジメントの成功事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（3.8MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

タレントパレット導入企業の事例を紹介します。 ※本資料には製造業・メーカーやサービス・小売、IT・システム業界まで多様な業界事例を掲載

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【調査レポート】人事の約4割がエンゲージメントの低さを実感。実施できていない本当に効果のある施策とは

資料種別（容量）：

調査データ（4.8MB）
ジャンル：

［適性検査・アセスメント］その他検査・テスト
解決できる課題：
- 自社の組織の特徴を診断したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社人的資産研究所

この資料のポイント！

エンゲージメント向上や人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業でサーベイ実施や各種施策が進められています。しかし施策の量に対して、実際の数値や組織の空気が変わらないという違和感を持つ人事・現場担当者も多いのではないでしょうか。本レポートでは、従業員エンゲージメント向上施策について、各社の「実施率」と「効果期待度」をもとに4象限で分析。その結果から、実施率は高いものの効果が見えにくい“見直すべき施策”と、効果に期待できるものの実施できていない“新たに注力すべき施策”を明らかにしています。

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適性検査の比較と選び方

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：お役立ち

提供：株式会社アッテル

カオナビで始める社員エンゲージメントの向上～よくあるお悩み 10選から学ぶ具体的な解決策～

ジャンル：［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム

種別：お役立ち

提供：株式会社カオナビ

離職対策DX

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

パナリット株式会社

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人的資本の開示を競争力に

資料種別（容量）：

お役立ち（4.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事データを把握・活用したい
提供：

パナリット株式会社

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＜調査レポート＞人的資本情報の可視化・開示に関する調査結果と考察 (2025年5月調査）

資料種別（容量）：

調査データ（4.4MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社オデッセイ

この資料のポイント！

有価証券報告書への人的資本情報開示義務化から2年。この開示の動きは非上場企業にも広がり、調査対象企業全体での開示比率は67％に達するなど、開示は「対応すべき義務」から「企業価値向上のための戦略」へと着実に移行しています。一方で、「何を開示し、どう経営成果と結び付けるか」という戦略課題と、散在する人事データの統合や可視化といった実務課題が依然としてボトルネックであることが判明しました。このような状況を反映し、人的資本経営に関する企業の取り組みは、“義務としての開示”のフェーズを越え、投資対効果（ROI）を可視化する“実践フェーズ”へと移行しつつあります。

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一橋大学楠木健氏に訊く「稼ぐ力」の本質と強化のための道標

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］給与管理システム
解決できる課題：
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい
提供：

Automatic Data Processing Inc. （ADP Japan 合同会社）

この資料のポイント！

企業にとって「稼ぐ力」を獲得することが重要になっています。市場競争を勝ち抜き、企業が成長し続けるためには、中長期的な視点で収益増とコスト削減を図る方法を確立しなければなりません。企業ごとにそのための方策は変わりますが、違いを超えた共通項もあります。競争戦略を専門とする一橋大学の楠木健氏と、ADP Japanの坂内勝実が、稼ぐ力を強くするための手立てについて語り合いました。

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企業導入事例④戸田建設株式会社

資料種別（容量）：

事例紹介（472KB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事データを把握・活用したい
提供：

株式会社オデッセイ

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10分でまるごと理解！多言語対応LMS選定のポイント

ジャンル：［人事・業務システム］eラーニングシステム

種別：お役立ち

提供：株式会社LDcube

「この人を昇格してもいいか分からない…」Web回答システム『SHRPA』を活用し、能力を見極めるUM記述試験

ジャンル：［適性検査・アセスメント］適性検査・能力テスト

種別：サービス資料

提供：株式会社日本経営協会総合研究所

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