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調査データ(6.2MB)
[人事・業務システム]その他システム
HR総研(ProFuture株式会社)
企業の人事部門では、様々な課題がある中でどのようにして最重要課題を抽出し、解決に向けて取り組んでいるのだろうか。 2022年7月のレポートでは、課題解決ができている企業と解決に至っていない企業をあらゆる角度で比較しながら、調査結果を紹介する「人事の課題と社員サーベイの活用」についてと、 採用スケジュールや重視した採用手法、進捗など、様々な項目に関する調査結果について、調査した、「2023年&2024年採用動向調査」の結果についてご紹介。フリーコメントを含めてご覧ください。
お役立ち(13.8MB)
[人事・業務システム]タレントマネジメントシステム
株式会社 プラスアルファ・コンサルティング
人事データの蓄積は進む一方、それを戦略に活かせている企業は多くありません。 本書では、人事部門の「企画機能・分析人材の不足(人材スキルの壁)」と、AI導入で生まれた「ツール習熟の壁」という二重の壁を調査データで明らかにします。 そしてこの壁を、人材育成ではなく技術で越える鍵として「自律型AIエージェント」の可能性を解説。後半では、タレントパレットが搭載したAIエージェント機能による3つの変革と、エンタープライズ水準のAIガバナンスを紹介します。 データの処理はAIが、戦略の判断は人が——この共創が意思決定の精度を変えます。
お役立ち(7.1MB)
本資料は、採用活動を単なる「人員補充」で終わらせず、経営戦略を支える「入社後の活躍」まで繋げるための実践ガイドです。 【ポイント1】業務の徹底効率化: 日程調整やメール連絡などの定型業務を自動化し、人事担当者が候補者と向き合うための時間を創出します。 【ポイント2】科学的な見極めの実現: 適性検査と“生成AI”を活用し、自社で活躍する人材の傾向をデータ化。主観を排した客観的な評価基準を構築します。 【ポイント3】人的資本経営への接続: 採用時のデータを配属・育成・評価へ一気通貫で連携させ、早期戦力化や離職防止を実現するノウハウと大手企業の成功事例を解説しています。
お役立ち(3.7MB)
エンゲージメントサーベイは、従業員の会社や仕事への愛着ややりがいを数値化し、 組織の現状を可視化する手法です。 本資料では、エンゲージメントの定義、設問設計、分析手法、向上施策に加え、 従業員の「協力不足」や「サーベイの回答データを活用できていない」といった課題への具体的な解決策も解説します。
調査データ(4.8MB)
[適性検査・ アセスメント]その他検査・テスト
株式会社 人的資産研究所
エンゲージメント向上や人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業でサーベイ実施や各種施策が進められています。 しかし施策の量に対して、実際の数値や組織の空気が変わらないという違和感を持つ人事・現場担当者も多いのではないでしょうか。 本レポートでは、従業員エンゲージメント向上施策について、各社の「実施率」と「効果期待度」をもとに4象限で分析。 その結果から、実施率は高いものの効果が見えにくい“見直すべき施策”と、効果に期待できるものの実施できていない“新たに注力すべき施策”を明らかにしています。
ジャンル:[人事・業務システム]勤怠管理システム
種別:調査データ
提供:株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[オフィスサービス]業務効率化
種別:お役立ち
提供:株式会社スタメン
お役立ち(329KB)
[人事・業務システム]人事管理システム
株式会社kickflow
こんな課題ありませんか?(共感ポイント) ・社員情報がExcelでバラバラ管理されていて、どれが最新か分からない ・入退社・異動のたびに各部署へ個別連絡が発生し、伝達漏れが心配 ・「あの人、今どこの部署だっけ?」を検索できずメールで聞いている ・組織改編の履歴が誰も把握していない
お役立ち(1.7MB)
[人事・業務システム]給与管理システム
Automatic Data Processing Inc. (ADP Japan 合同会社)
企業にとって「稼ぐ力」を獲得することが重要になっています。市場競争を勝ち抜き、企業が成長し続けるためには、中長期的な視点で収益増とコスト削減を図る方法を確立しなければなりません。企業ごとにそのための方策は変わりますが、違いを超えた共通項もあります。競争戦略を専門とする一橋大学の楠木 健氏と、ADP Japanの坂内 勝実が、稼ぐ力を強くするための手立てについて語り合いました。
事例紹介(2.4MB)
株式会社パトスロゴス
【人的資本経営は「開示」から「実践」へ!】 昨今、人的資本経営においては、形だけの情報「開示」ではなく、データを現場で活かして組織を強くする「実践」です。 なぜ今この変化が必要なのか。それは、業務ごとに管理が分断され「日々の入力や手作業の集計作業に追われ、経営に直結する企画や施策に時間を割けない」という悩みを多くの企業が抱えているためです。 本資料では、データ利活用環境を整えて作業の山から脱出し、20年ぶりの制度改定やデータに基づく「適材適所の配置」など、経営に貢献する「戦略人事」を実現した大手3社の具体的なストーリーをお届けします。
調査データ(1.5MB)
株式会社オデッセイ
【2026年6月最新調査】 国内企業の経営者層・人事部門500名を対象に人的資本情報の可視化・開示・活用の実態をまとめた調査レポートです。 企業の関心が「単なる開示」から「経営効果の検証・社内活用」へと明確にシフトしている一方で、上場企業の64%が有報作成を「手作業」で行っており、現場の業務負担やデータ分散が戦略的人事を阻む大きな壁となっています。 本資料では、企業が直面している「管理すべき項目が決められない」「人事部門の負担増」といった課題を明かにし、人的資本情報を「開示するデータ」から「経営判断に使うデータ」へと変えていくための方向性を考察しています。
講演資料・レジュメ(659KB)
パナリット株式会社
ジャンル:[適性検査・ アセスメント]適性検査・能力テスト
提供:株式会社ヒューマネージ
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