HRプロとは進められなかった制度改定が始動！人事データを「入力」から「活用」へ変えた人的資本経営の実践の裏側とは
掲載日：2026/08/27
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資料の内容
この資料のポイント!
【人的資本経営は「開示」から「実践」へ！】
昨今、人的資本経営においては、形だけの情報「開示」ではなく、データを現場で活かして組織を強くする「実践」です。
なぜ今この変化が必要なのか。それは、業務ごとに管理が分断され「日々の入力や手作業の集計作業に追われ、経営に直結する企画や施策に時間を割けない」という悩みを多くの企業が抱えているためです。
本資料では、データ利活用環境を整えて作業の山から脱出し、20年ぶりの制度改定やデータに基づく「適材適所の配置」など、経営に貢献する「戦略人事」を実現した大手3社の具体的なストーリーをお届けします。
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【集計追放から戦略人事へ！人事データ活用実践ガイド】
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今、人事の役割は「データ入力や手作業での集計」から、データを活かして会社や現場の成長を支える「戦略人事」へと劇的に変わっています。しかし現場では、情報が社内に散在していることで**「毎月の集計作業で手一杯」「データに基づく素早い判断ができない」**といった壁に直面しています。 本資料は、作業の負担を減らし、止まっていた制度改定を動かして「本来やりたかった人事戦略」を叶えた大手3社の成功ストーリー集です。
＜ こんな方におすすめ＞
■月末の給与計算やデータ加工など「手作業の集計」に時間を奪われている
■勘や経験だけでなく、確かな情報に基づいて「採用・配置」の提案をしたい
■今の業務運用を変えるのが怖くて、新しい制度改定や改革に踏み切れない
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今回の企業の「戦略人事」への転換による具体的成果
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1. 越後製菓株式会社（製造）
【成果】20年ぶりの制度改定が始動！勘頼みを脱し「データで輝く人財配置」へ
「運用が破綻するかも」という現場の不安から進まなかった20年ぶりの制度改定を実現。
給与業務のブラックボックス化（担当者しか分からない状態）を解消し、勘や経験に頼らない「データに基づく採用・育成・適材適所の配置」へシフトしました。
2. 株式会社ルックホールディングス（飲食・小売）
【成果】手作業集計を激減！社員一人ひとりの歩みを守る組織基盤を整備
部署や事業ごとに分かれていた情報を一元化。社員のキャリア履歴を正確に残して評価に活かしつつ、経営陣へ提出するデータ抽出・加工の手間を大幅カットしました。
3. 名阪急配株式会社（運輸・物流）
【成果】現場の働きやすさ（ウェルビーイング）をデータで可視化！
社員のストレス状態やエンゲージメントを数値化し、現場の環境改善にデータを利活用。「明日も行きたくなる会社」に向けた組織づくりを進めています。
会社情報
| 社名 | 株式会社パトスロゴス |
|---|---|
| 住所 | ＜東京本社＞ 東京都品川区西五反田8-1-5 五反田光和ビル5F ＜大阪事業所＞ 大阪市北区梅田2-4-9 ブリーゼタワー3F ＜九州事業所＞ 福岡県福岡市博多区中洲5-3-8 アクア博多5F |
| 代表者 | 牧野 正幸 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
