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企業の人事部門では、様々な課題がある中でどのようにして最重要課題を抽出し、解決に向けて取り組んでいるのだろうか。 2022年7月のレポートでは、課題解決ができている企業と解決に至っていない企業をあらゆる角度で比較しながら、調査結果を紹介する「人事の課題と社員サーベイの活用」についてと、 採用スケジュールや重視した採用手法、進捗など、様々な項目に関する調査結果について、調査した、「2023年&2024年採用動向調査」の結果についてご紹介。フリーコメントを含めてご覧ください。
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本資料では、自律型人材育成のために知っておきたい ジョブ型シフトについて、以下の3ステップで解説します。 ・STEP1: 人材情報の可視化 ・STEP2: ジョブ・ポジション明確化 ・STEP3: 自律的な人材育成の仕組み
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離職にいたる「兆候(インサイト)」を社労士に学ぶ!【保存版】 労働人口の減少により採用競争が激化する昨今、多くの企業にとって従業員の定着率向上は重要な経営課題です。しかし、退職に関するデータを収集しているにもかかわらず、その効果的な活用に至っていないケースが散見されます。 本資料では、人事部が直面するこの課題を解決するため、具体的な事例を交えながら、データを用いた退職理由の分析方法を実践的に解説します。本資料が、データ分析を通じて社員のエンゲージメント向上、ひいては定着率の向上を実現する一助となれば幸いです。
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有価証券報告書への人的資本情報開示義務化から2年。この開示の動きは非上場企業にも広がり、調査対象企業全体での開示比率は67%に達するなど、開示は「対応すべき義務」から「企業価値向上のための戦略」へと着実に移行しています。 一方で、「何を開示し、どう経営成果と結び付けるか」という戦略課題と、散在する人事データの統合や可視化といった実務課題が依然としてボトルネックであることが判明しました。このような状況を反映し、人的資本経営に関する企業の取り組みは、“義務としての開示”のフェーズを越え、投資対効果(ROI)を可視化する“実践フェーズ”へと移行しつつあります。
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