「適切な人員配置・組織開発を推進したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】適切な人員配置・組織開発を推進したい
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本資料は、早期離職の根本原因を心理学の「場の理論」から解明。採用・育成・配置のミスマッチを断ち切るための、事業戦略と連動した人材モデル設計の具体的なロードマップを提示します。

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「せっかく優秀な人材を採用できたのに、すぐに辞めてしまった…」 という経験はありませんか? 新入社員の早期離職は、多くの企業にとって頭を悩ませるもの。 そんな早期離職の要因は、入社後だけではなく入社前にもあるのです。 これから入社する26卒内定者の早期離職を未然に防ぐためには、 企業理解を深める機会をつくり、 学生の期待値が企業のリアルとかけ離れないようにする必要があります。 そこで今回は、実際に早期離職を経験した方へのインタビュー記事をもとに 早期離職の要因と防止策をまとめました。 さらに、入社後に講じることができる防止策もまとめていますので、 ぜひご一読ください!

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突然ですが、「幹部候補生のポジション採用枠」は設けていますか? 新卒採用において、幹部候補などの少数採用枠を設けている企業は75%と 「ポジション採用」が浸透してきており、 それだけ事業成長のために優秀学生を求める企業が増えていることがわかります。 【採用枠を設けている】企業の方が、【採用枠を設けていない】企業よりも 幹部候補生をうまく採用できているというデータがあるものの、 採用枠を設けるだけでうまくいくわけではありません。 そこで今回は、ポジション採用を成功するために知っておきたい 事業成長を担う幹部となりうる学生の志向性をご紹介します!

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✓リスキリングを進めても、新規事業や成長領域へ人材がシフトしない ✓ジョブ型を導入したが、柔軟な人材活用やキャリア設計が難航している ✓人事制度改革を進めたいが、どこから手をつければいいかわからない このような課題を持つ企業担当者様におすすめの資料です。

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「大退職時代、従業員定着率、静かな退職」最近の人事トレンドはすべて、 従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を 向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します!

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人的資本経営への注目度が高まる日本では、多くの企業が本格的な議論や取り組みを始めています。人的資本経営を成功させるために、着手すべきことがさまざまありますが、より重要視されているのが後継者計画です。 今回は人的資本経営や後継者計画についての歴史的背景、ISO 30414に関する開示の要求、日本企業が抱える課題と有効な解決策などについて、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授/山形大学学術研究院 産学連携教授 岩本隆氏、米国DDI社Senior Vice President Bruce Watt氏、株式会社マネジメントサービスセンター 代表取締役社長 遠山雅弘氏を招いて座談会を開催しました。

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