「適切な人員配置・組織開発を推進したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】適切な人員配置・組織開発を推進したい
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魅力づけや見極めに効果的な施策として 最近注目を集めている「リクルーター制度」。 実際、弊社の調査ではリクルーターがついた学⽣のうち 半数以上が「志望度が上がった」と回答しています。 しかし、リクルーター制度の運用が適切でないと、 リクルーターのコミュニケーションの質が担保できず、 学生の志望度やエンゲージメントを下げることに繋がりかねません。 そこで本資料では、「適切なリクルーター制度の運用」について 4つのステップに分けて、詳しく解説いたします! まずは本資料をダウンロードし、詳しい内容をご覧ください。

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・中小企業における60時間超の時間外労働に対する割増賃金率の引き上げ。 ・2023年3月31日以降の決算期、有価証券報告書における人的資本関係の情報開示を義務化。 ・常時雇用する労働者が1,000人を超える事業主は、育児休業等の取得の状況を年1回公表しないといけない。

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立命館大学 経営学部 教授の善本哲夫氏が、製造業におけるデジタル技術活用のポイントを語る ・まず目を向けなければならないのは、  社内の人材がどのような視点でデータやデジタル技術を捉え、解釈しているかという「内なる多様性」である ・集合知をいかにして生み出せるかが、DX時代のものづくりの成否を分ける ・ものづくりに関わる企業がデジタルの領域で成長していくためのポイントは  「遊休資源の生産資源化」と「事後的合理性の受容」である

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近年問題視される「不正」「コンプライアンス違反」の問題について、企業はどう向き合うべきか。 企業の不正問題を専門的に研究されている気鋭の経営学者・立命館大学 准教授 中原氏のお話からその本質に迫ります。

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本資料では、 実際の制度運用面のポイントについて、他社事例を参考にしながら解説します。 ▼同内容のセミナーはこちら。 【アーカイブ配信】60歳超時代の人事制度設計を考える https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00356&pcd=157

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「せっかく優秀な人材を採用できたのに、すぐに辞めてしまった…」 という経験はありませんか? 新入社員の早期離職は、多くの企業にとって頭を悩ませるもの。 そんな早期離職の要因は、入社後だけではなく入社前にもあるのです。 これから入社する26卒内定者の早期離職を未然に防ぐためには、 企業理解を深める機会をつくり、 学生の期待値が企業のリアルとかけ離れないようにする必要があります。 そこで今回は、実際に早期離職を経験した方へのインタビュー記事をもとに 早期離職の要因と防止策をまとめました。 さらに、入社後に講じることができる防止策もまとめていますので、 ぜひご一読ください!

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