「若手社員の能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

調査レポート　人材のレジリエンス向上の取り組みに関する調査結果

ジャンル：
［テーマ別研修］その他テーマ別研修
提供：
株式会社LDcube

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全155件1件〜10件

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

“早期離職”の実態調査から見えた解決の糸口とは。カギは入社後に得られる「知識・情報の量」か

資料種別（容量）：

調査データ（4.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

2022年9月にHRプロで人事向けに実施した「若手社員の早期離職防止・リテンション」に関する調査レポートです。早期離職に至る原因を「コロナ禍以降のワークスタイル変化やコミュニケーションの希薄化」などの背景から考察しています。若手社員がおかれた環境と、それに起因する「不安」を組織全体で払拭するために、人事がどう取り組むべきかを具体的に紹介します。

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【調査レポート】学生時代の経験の影響力　若手社員の意識調査2023（社会人1年目）

資料種別（容量）：

調査データ（1.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①2023年入社新人の46%が「高い目標達成のために努力した経験（ストレッチ経験）がない」ことが判明 ②ストレッチ経験「ある」新人は「○○」を「安心材料」と感じ、　逆にストレッチ経験「ない」新人は「○○」を「苦手」と回答！ ③ストレッチ経験の「ない」新人は「離職意向」を抱きやすい傾向！　まだ間に合う、彼らの長期的な成長支援のポイントとは？

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10分でまるごと理解！オンボーディングプログラム

資料種別（容量）：

お役立ち（4.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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2023年度新入社員調査レポート　入社後に変化したキャリア観とその要因に関する調査

資料種別（容量）：

調査データ（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

入社後の導入研修やオンボーディングは、新入社員や新しいメンバーが組織に馴染み、業務に迅速かつスムーズに適応できるようにするための重要なプロセスです。本調査では、2023年4月に入社した新入社員を対象に、入社前後の価値観やキャリア観の変化ならびにその要因についてインタビューを行いました。新入社員のキャリア観や、その変化要因を捉えることで、貴社の育成施策がブラッシュアップされるきっかけとなれば幸いです。

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クリティカル・シンキングの思考法＜ロジカルシンキングとの違いとは＞

資料種別（容量）：

お役立ち（918KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼お役立ち資料を公開しました！／＞＞たった9ページでわかる！＜＜クリティカル・シンキングの思考法＜ロジカルシンキングとの違いとは＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「そもそもの前提」を考えて、より正しい結論を導くには？いま注目の思考法「クリティカル・シンキング」が1冊でわかる！　　＼この資料でこんなことがわかります！／　　　　・クリティカル・シンキングはなぜ必要？・クリティカル・シンキングを鍛えるためのポイントは？・ロジカル・シンキングと何が違う？

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

中堅社員研修のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（4.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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新入社員500人に聞いた！生成AIに対する信頼度は？『2026年度新入社員の会社生活意識調査』

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（3.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

★新入社員の育成担当者必見★ 2026年度の新入社員を対象に、新入社員がこれまで生成AIをどのように活用してきたのか、また、仕事において今後どのように活用していきたいと考えているのかに関するアンケートを実施しました。さらに、産業能率大学経営管理研究所古庄裕主任研究員による寄稿も収録。生成AI時代における新入社員育成について、大学教員として大学生の育成にも携わる立場から考察しています。

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【調査レポート】若手社員1,200名の意識調査2024 業務支援編

資料種別（容量）：

調査データ（3.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員が感じている「業務支援への実感度合い」とは２、若手社員が感じている「十分な業務支援を受けることができる相手」とは３、若手社員に向けて実施されている具体的な業務支援の内容

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新入社員育成のすべて～企画編～

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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【お役立ち資料】なぜ若手社員には自己理解が必要なのか

資料種別（容量）：

お役立ち（547KB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①若手社員に「自己理解」が必要な理由 ②自己理解を深めるための具体的な手法 ③自己理解と他者理解のギャップを埋めるための具体的な手法

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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