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変化の中で若手社員のモチベーションや主体性が続かない――。 働く理由や目的を見失いがちな時代に、仕事を“自分ごと”として再定義するための実践プロセスを解説。 若手社員が「なぜ働くのか」を自ら見いだし、主体的に成長していくためのヒントを紹介します。
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本資料では、Z世代の若手社員が営業職として主体的に成長していくための「環境づくり」をテーマにしたホワイトペーパーです。 VUCA時代に求められる「関係の質を高めるコミュニケーション」や、対話(ダイアログ)を通じた学びの設計、若手が“やってみたい”と感じられる営業研修の実践例を紹介しています。 営業職の定着や育成に課題を感じている企業様にとって、現場で活かしやすいヒントが得られる内容です。
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<こんなお悩みありませんか?> 社員をマネジメントするなかで、以下のようなお悩みはありませんか。 ・物事をどんどんネガティブに捉え始めている ・修羅場経験が少なく、問題が発生した際に心が折れることが多い ・担当している業務について、やりがいが見いだせなくなっている これらのお悩みは、レジリエンス強化で解決できるかもしれません。 本書では、レジリエンスの概要や強化する方法について解説します。
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