「若手社員の能力開発を強化したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

次世代を担う期待の若手社員を育てる！OSP（オスパ）研修

ジャンル：
［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
提供：
株式会社ジェイック

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予測不可能な時代、重要性が高まる「キャリア自律」とは？世代別のキャリア課題と、施策例をご紹介！

ジャンル：
［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
提供：
株式会社ライフワークス

10分でまるごと理解！OJTトレーナー育成

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

【お役立ち資料】「PM理論とは？」理論とリーダー育成における活用場面をわかりやすく解説

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼お役立ち資料を公開しました！／＞＞たった10ページでわかる！＜＜リーダーシップ行動理論の代名詞「PM理論」＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝リーダーに近づくための「P理論」「M理論」の伸ばし方とは？次世代リーダー育成のカギ「PM理論」が1冊でわかる！　　＼この資料でこんなことがわかります！／　　　　・PM理論とは何か？なぜリーダー育成のカギと言われるのか？・P機能、M機能それぞれを伸ばすための必要なと取り組みとは？・PM理論の活用場面　3パターン

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【レポート】人材開発施策の現状と評価についての傾向調査―これからの企業研修に必要な“人的資本経営視点”

資料種別（容量）：

調査データ（5.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

本稿は、日本企業の「新入社員および若手層（入社後3年程度）の人材育成」の研修実施や社内からの評価について、回答結果を分析しまとめたものです。全ての企業にとって、重要な経営課題の一つである「従業員の能力開発」についてどのような方針をとっていけば良いのか打ち手を探ります。貴社の現状と照らし合わせつつ、今後の方針を立案・展開の際にご参考になりましたら幸甚です。

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【お役立ち資料】株式会社ダイテック様　講師派遣型研修研修を通じてスキルを標準化…そして、仕組み化へ

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［職種別研修］営業・販売・サービス研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
- 営業人材の育成を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　「講師派遣型研修」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_直面する壁実態編

資料種別（容量）：

調査データ（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、社会人2～4年目社員が共通して感じている壁とは？２、各年次が壁を乗り越えた要因とは？３、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは？

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【調査レポート】若手社員1200名の意識調査2024 精神支援編

資料種別（容量）：

調査データ（2.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いた「上司や先輩からの精神支援の実感度合い」とは２、若手社員に聞いた「精神支援をしてくれる相手」とは３、若手社員に向けて行われている具体的な精神面での支援の内容

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従業員の定着率を上げるためには？『離職率を低下させる方法』

ジャンル：［テーマ別研修］マネジメントスキル研修

種別：お役立ち

提供：Attuned by EQIQ株式会社

管理職の不安・スキル不足を解消。段階別カリキュラムで学ぶ「一生モノ」の対話術。

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：サービス資料

提供：銀座コーチングスクール静岡校

2024年度若手社員が選ぶ理想の若手

資料種別（容量）：

調査データ（565KB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

◆調査結果から、若手社員からみた理想の若手像が分かります。 ◆選出理由から、若手社員が他者に憧れるポイントが分かります。

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【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　卸小売業編

資料種別（容量）：

調査データ（4.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから卸小売業の新入社員の回答をピックアップして分析！ ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年に卸小売業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去５年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴は？ ◎他業界の新人の意識調査結果と比較！卸小売業の新人の特徴は？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　製造業編

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ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員5,623人に実施した意識調査レポートから製造業の新入社員の回答をピックアップして分析！ ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年に製造業界に入社したZ世代新人の価値観とは ◎過去５年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴は？ ◎他業界の新人の意識調査結果と比較！製造業の新人の特徴は？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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【調査レポート】ファーストキャリア調査（勤続意向編）

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調査データ（2.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いてわかった、「社会人歴と勤続意向の関係」２、若手社員に聞いてわかった、「経営方針の明示が意欲に与えるインパクト」３、若手社員に聞いてわかった、「上司との関係性が定着率に及ぼす影響」

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【調査レポート】ファーストキャリア調査（成長実感・キャリア志向編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いてわかった、「年次が進むと見えてくる変化」２、若手社員に聞いてわかった、「支援の有無によるキャリア志向」３、若手社員に聞いてわかった、「支援の有無による勤続意向」

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管理職の不安・スキル不足を解消。段階別カリキュラムで学ぶ「一生モノ」の対話術。

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：サービス資料

提供：銀座コーチングスクール静岡校

【調査レポート】「人事の課題」実態調査（社員の育成編）～人事の感じる「階層別の育成課題」が明らかに～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：調査データ

提供：ALL DIFFERENT株式会社

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【調査レポート】「人事の課題」実態調査（社員の育成編）～人事の感じる「階層別の育成課題」が明らかに～

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