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\内定辞退、“気づいたときには手遅れ”になる前に/ 内定辞退は「気づかないうちに起きていた」が防ぎづらいパターンです。 この資料では、自社の辞退リスクを早期に察知・予防できるかどうかをセルフチェック形式で確認できます。 現場・人事どちらでもすぐに使える内容で、内定者フォローの見直しにも最適です。
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導入企業が多い「Microsoft 365」を十分に使いこなせず、生産性が向上しないという課題を抱えていませんか? 本資料では、Microsoft 365の活用スキルを体系的に習得し、「業務の自動化」「データ分析力」「コミュニケーション改善」「ITリテラシー向上」を実現するための実践的な人材育成プランをわかりやすくご紹介しています。 さらに、DX人材育成マトリクスを活用した具体的なスキル育成方法や、実際の導入企業の成功事例まで収録しています。
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部下マネジメント力が低下したのではなく、これまでの部下マネジメントが通用しない場面が増えてきました。 そう捉え、「マネジメントにおける3つの変化」と「管理職の呪縛」から部下のキャリア自立の糸口を解説します。
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「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探り、彼らがこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの能力開発アプローチをご紹介します。
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ダイバーシティ&インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけている明治安田生命様は、 多様な人財の活躍支援の取り組みを推進しています。 その成果として、10年間で女性管理職比率を3.8%から34.9%(2023年4月時点)と驚異的な引き上げを実現され、厚生労働省の「グッドキャリア企業アワード2022」受賞など、高い評価を得ています。 今回は、高い成果をあげられた施策をどのように推進されたのか、中心的役割を担っている 明治安田生命保険相互会社 執行役員 人事部長の片山圭子氏、 人事部 ダイバーシティ推進室長の淡路なな恵氏に詳しくお話を伺いました。
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