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ミドルシニア人材の意欲低下を招く原因と、活性化に向けた方法を解説いたします!
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苦労しながらも全社的なキャリア形成に成功したといえる事例を交えながら、そのポイント、考え方について説明いたします!
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第11回 日本HRチャレンジ大賞『人材育成部門優秀賞』授賞企業インタビュー 【授賞企業】 あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 【授賞テーマ】 自律的かつ変化に強い人財の育成・輩出へ向けた挑戦 ~キャリア対話制度×企業内大学制度×社員スキルの見える化の有機的連動~
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【お役立ち資料】 「ラーニングカルチャー」の創造・動く研修、感じる学習 (FCC REVIEW/ビジネス情報誌) 従業員が互いに学び合い、教え合う風土を職場で醸成し、何事からも常に学ぶ姿勢を組織全体で持ち続ける 。そうした「学習の文化」(ラーニングカルチャー)がある企業は、人材育成の投資効果が高く、好業績を維持している傾向が見られます。その文化はどのように形成され、いかなるツールや取り組みが必要なのか。本事例集では、有識者の提言や優良企業の事例からひもときご紹介しています。
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終身雇用の崩壊や市場のグローバル化、社会のデジタル化―。世の中が目まぐるしく変化している今、自身のこれからのキャリアに不安を抱える人材も少なくありません。そこで今回は、社員の“キャリア不安”を解消し、社内の活性化を実現する人事施策「キャリアデザイン研修」の効能と実施方法について解説します。
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各社のリアルな取り組み状況や課題がわかる! ◆社員の学習支援状況 ◆一人当たりの年間支援予算 ◆リスキリングや自己啓発制度に取り組んだ企業の課題や成功要因 など 全10項目
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