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・人材育成サイクルの起点は、スキルの可視化と現状把握 ・資料内にスキルチェックの概要や結果レポートをイメージを例示 ・期間限定で、無料アカウントの発行も可能
容量:1.5MB
本支援策は、「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。 「計画的偶発性理論」では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。
容量:1.2MB
次世代リーダー育成に注力する必要性について、次世代リーダー育成において鍵を握る3つのポイントを解説しています!
本資料は、営業改革支援において数多くの実績を持つアルヴァスデザインによる、「営業改革」に関するお役立ち資料です。行動変容につながる改革のポイントとは?事例も含めてご紹介しています。
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本ダウンロード資料は、企業の未来を担う新入社員を対象とした「顧客志向の土台づくりプログラム」の概要資料となっています。 新入社員向けの研修プログラムをお探しの方に必見の資料です。 新人の離脱を防ぐ育成プラン、できていますか? Z世代の『辞めたい』を「成長したい」に変える2つの必須スキルを紐解きながら、 「顧客志向」の土台をつくる新入社員研修についてご紹介します。
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本資料では人が育つ職場に見られる4つの支援に着目し、それらについて解説しながら、成長支援組織をつくるための3つのポイントをお伝えしていきます。
容量:1.8MB
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【本資料をお勧めしたい方】 ・研修実施後の行動変容につなげるための工夫を知りたい方 ・現在実施している研修が、受講者の行動変容につながっているか不安な方 ・研修後のアフターフォロー施策をご検討の方
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