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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

博報堂DYグループ、ラクスの事例を公開！【Net／広告業界編】リファラル採用導入事例

ジャンル：
［キャリア採用］ダイレクトソーシング
提供：
株式会社TalentX

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

2026年最新法律・採用市場動向と今後の採用・雇用の考え方

資料種別（容量）：

調査データ（4.2MB）
ジャンル：

［採用全般］障がい者採用
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 障がい者雇用を強化したい
提供：

株式会社エスプールプラス　(プライム市場上場㈱エスプール 100%出資子会社）

この資料のポイント！

■難易度が高まる障がい者雇用。　その現状と「これから企業が取るべき打ち手」とは？ 2026年7月、法定雇用率は2.7％へ引き上げられました。近年、障がい者雇用を取り巻く環境は変化が続いています。募集を出しても以前ほど応募が集まらず… ようやく採用できても定着せずにすぐ辞めてしまう… 配属先や任せられる業務が作れず、思うように採用人数を増やせない… 数字上は雇用が進んでいて、順調に推移しているように見えても実務としては、年々難しくなって苦労しているというのが多くの企業に共通する実感です。

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AI面接の評価基準設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.4MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社アイエンター

この資料のポイント！

・AI面接における評価基準設計の考え方と進め方を解説・求める人物像を評価観点へ落とし込む方法を紹介・評価の目安づくりや質問設計のポイントを整理・AIの参考評価を活用する際の注意点や運用方法を解説・評価基準の見直しや面接官間で評価をそろえる方法を紹介・評価基準の作成・共有に活用できる記入シートを掲載

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【ホワイトペーパー】米国AI動画面接規制法の概要とAI面接の倫理・法務リスク

資料種別（容量）：

調査データ（198KB）
ジャンル：

［新卒採用］オンライン面接
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
提供：

タレンタ株式会社

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約100ページ！スカウトサービス徹底比較レポート2026

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社VOLLECT

この資料のポイント！

800社以上のダイレクトリクルーティング支援を行ってきた当社ならではの客観的な視点で、各スカウトサービスの強み・弱みを、わかりやすくご紹介します。ダイレクトリクルーティングサービスが多数ある今、・今使っているダイレクトリクルーティングツールが自社に最適なのか知りたい・各スカウトサービスの強み・弱みまで知った上で導入したい・各サービスの最新の情報を手に入れたいと考える人事の方、採用関係者の方、是非ご活用ください。

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「送っても返信が来ない」新卒スカウトの打開策-運用戦略と媒体選定の最適解-

資料種別（容量）：

お役立ち（680KB）
ジャンル：

［新卒採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 募集してもエントリーが少ない
提供：

レバレジーズ株式会社（キャリアチケット就職）

この資料のポイント！

スカウトの成果が出ない原因は、文面や自社の魅力不足ではなく「運用戦略」と「媒体選定」のどちらかにあります。本資料では、今の媒体のまま成果を伸ばす運用の3つの工夫（ターゲティング／送信時期／スカウト文章）と、自社のスカウトが埋もれない媒体を見極める5つの観点を、成功事例とあわせて解説します。運用方針を変えずに媒体を見直しただけで、スカウト承諾率が16.3%→23.3%に改善した事例も掲載しています。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

AI面接導入時の人事部門チェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社アイエンター

この資料のポイント！

AI面接導入時に人事部門が確認したい準備事項を10項目で整理・導入目的の整理から運用開始後の見直しまで、4つのフェーズに沿って解説・評価基準の設計や質問作成、社内調整時の確認ポイントを紹介・応募者への案内方法や代替手段の考え方など、応募者対応のポイントを解説・運用開始後の振り返りや評価基準の見直し方法を紹介・導入準備チェックシートと応募者向け案内文テンプレートを掲載

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エンゲージプレミアム採用事例-株式会社ベンチャープロパティ

資料種別（容量）：

事例紹介（968KB）
ジャンル：

［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 新しい採用ツールを検討したい
提供：

株式会社エンゲージ

この資料のポイント！

問い合わせの急増に営業メンバーが追いつかず、1か月以内の即戦力採用に苦戦していた株式会社ベンチャープロパティ様。エンゲージプレミアムの導入後、わずか5日で43名の応募を獲得し、1か月以内に4名の入社承諾を実現しました。 ■既存の求人サイトの「費用のムダ」から脱却した導入の決め手 ■まず小さく試してから応募数を増やした活用方法 ■多くの応募者から即戦力を見極めた選考の工夫 ■ダイレクトメール中心の採用から「待つだけ」の採用へ変わったプロセス少人数のベンチャー企業をはじめ、営業職の即戦力採用にお悩みの採用ご担当者様におすすめの資料です。

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【保存版】キホンのキから徹底解説！ゼロから始める「障害者雇用ロードマップ」

資料種別（容量）：

お役立ち（1.8MB）
ジャンル：

［採用全般］障がい者採用
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 障がい者雇用を強化したい
提供：

株式会社NEXT ONE

この資料のポイント！

「そもそも何から始めればいいの？」「何人の障害者雇用が必要？」そんな疑問を解消するために、障害者雇用の「基礎の基礎」を解説。また自社で障害者雇用を進める上でのフローをまとめた「5ステップ・ロードマップ」を紹介。基礎から障害者雇用の進め方までをまとめた、障害者雇用の教科書のような一冊です。

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若手社員のコミュニケーションからひもとく定着・退職予防のポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［採用全般］その他採用関連
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社イー・ファルコン

この資料のポイント！

定着・退職予防の実現に向けた難所の乗り越え方を3つのステップで解説。

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AI×採用業務効率化ツール比較資料【全9社】〜AI採用ツールの分類と選定に向けた5つのポイント〜

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［採用全般］その他採用関連
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
- AIを導入したい
提供：

JAPAN AI株式会社

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

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