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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【セミナー資料】オンライン時代にこそ取り組むべきリクルーター＆面接官強化施策とは

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

ダイレクトリクルーティングを始めるための4STEP

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
提供：

オープンワーク株式会社

この資料のポイント！

ダイレクトリクルーティングを成功させるための基本ステップを解説！本資料では、採用担当者が押さえるべき「4つのステップ」を分かりやすく紹介しています。従来の採用手法との違いや、自社に適した活用法を理解することで、優秀な人材に効果的にアプローチするためのポイントがつかめます。さらに、OpenWorkリクルーティングの活用法についても詳しくご紹介します。

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応募者の利便性向上と公正・公平な採用試験を実現する、オンラインAI監視型Webテスト方式『TG-WEB eye』

資料種別（容量）：

お役立ち（2.5MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 大学キャリアセンターとの関係を強化したい
提供：

株式会社ヒューマネージ

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【採用・定着調査2025・特別レポート】中途採用を成功に導く「フォロー」と「フィードバック」の重要性

資料種別（容量）：

調査データ（5.9MB）
ジャンル：

［キャリア採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社人的資産研究所

この資料のポイント！

本レポートでは、「中途採用における採用・定着プロセスに関するアンケート」から中途採用における人材充足度や課題感、候補者体験向上のための施策、入社後のエンゲージメント向上施策を確認し、採用充足に向けた手がかりを考察しています。中途採用にて一定の成果がある企業にも、施策を検討中の企業にも新たな発見のある調査結果となっております。貴社の現状と照らし合わせつつ、今後の中途採用成功に向けぜひご参考くださいませ。

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3分でわかる！採用管理システム「i-web」のご案内

資料種別（容量）：

お役立ち（3.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］応募者・内定者管理ツール
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社ヒューマネージ

この資料のポイント！

「i-web」は18年連続シェアNo.1の採用管理システム。新卒もキャリアも一元管理できる「i-web」の機能や導入効果をご紹介します。 *「就職希望企業ランキング」（ 2010 卒〜 2016 卒日本経済新聞社、 2017 卒〜 2027卒キャリタス（旧ディスコ）調べ）上位 130 社（2016卒〜2019卒はランキングが100位までしか発表されていないため上位100社）における採用管理システム（有償ツール）のシェア（ヒューマネージ調査）

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採用市場と変遷と適性検査の歴史

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社人的資産研究所

この資料のポイント！

【適性検査の活用戦略】適性検査の歴史は、各時代の社会変化や採用市場の変遷と密接に関わっています。本資料では、1970年代、1990年代、2010年代の3つの時代に分けて適性検査の特徴を整理し、その役割を捉えながら、2020年代以降の適性検査の活用を考えるための情報をご提供します。

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

適性検査を活用できていますか？要因別適性検査の3つの落とし穴

資料種別（容量）：

お役立ち（2MB）
ジャンル：

［アルバイト・パート］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
提供：

株式会社日本経営協会総合研究所

この資料のポイント！

□適性検査の見直しを検討している人事担当者様におすすめ　・採用したい人材に必要な能力や資質を把握、測定できていない　・適性検査をとりあえず実施しているだけになっており、形骸化している　・適性検査の結果をどう見ればよいかわからず、人材の見極めに活かせていない

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内定承諾率100％！「入社したい！」と思わせる採用面接術

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 面接官・面接力を強化したい
提供：

株式会社イー・ファルコン

この資料のポイント！

内定承諾率100%の秘訣！採用競合に勝つための「候補者体験」面接術とは？

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即戦力シニアの採用が「低リスク・低コストで可能」になった裏側～シニアジョブが変える採用の新常識～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［キャリア採用］ダイレクトソーシング
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社シニアジョブ

この資料のポイント！

人手不足の深刻化、人生100年時代を見据えたなどを背景に、シニア人材の注目が高まっています。この記事では、50歳以上の中高年・シニア層に特化した人材・求人サービスを提供する株式会社シニアジョブの代表を務める中島康恵氏との対談を通じて、シニア人材の強みや採用を成功するためのポイントについて、ご紹介します！

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【今すぐ視聴可43分】24時間365日「説明会自動化」を実践！年90回説明会をゼロにした方法とは？

資料種別（容量）：

事例紹介（13.2MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

MIL株式会社

この資料のポイント！

採用業務に追われ、リソースが逼迫していませんか？説明会自動化を導入した、SocioFuture社の採用担当者が登壇！年495時間の削減とエントリー率38％UPを実現した、具体的なステップを語ります。【こんな方におすすめ】 ✔️大量採用・複数回、説明会の運営にリソースが逼迫している方 ✔️学生の熱量を可視化し、説明会からエントリーにつなげたい方 ✔️内定承諾率を高めたい方 ✔️Z世代とのコミュニケーションをアップデートしたい方

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エンゲージプレミアム採用事例-株式会社ニッコンロジスティクス

資料種別（容量）：

事例紹介（1.4MB）
ジャンル：

［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 新しい採用ツールを検討したい
提供：

株式会社エンゲージ

この資料のポイント！

倉庫作業員の採用で「忙しそう」というイメージが先行し、応募が集まらず苦戦していた株式会社ニッコンロジスティクス様。エンゲージプレミアムの導入後、わずか3か月で求人閲覧数7,200回を達成し、応募が途切れない状態を実現しました。 ■採用単価を抑えながら人材採用に成功したプロセス ■勤務地・仕事内容ごとに求人を細分化する工夫 ■仕事の流れや研修内容まで伝える求人票作成のコツ ■担当者サポートやAIスカウトなど成果を支えた機能物流・倉庫業界をはじめ、現場職の母集団形成にお悩みの採用ご担当者様におすすめの資料です。

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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