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下記のような方におすすめ! 〇公平性と納得性のある昇進昇格試験を行いたい 〇マネジメント能力を客観的に評価したい 〇記述式試験をWeb方式で実施したい
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本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点をまとめました。 効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。 資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、ぜひご活用ください。
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エンゲージメントの定義から、エンゲージメント向上の具体的なメリット、国際比較から見えてくる日本企業の課題を整理し、企業が今戦略的に取り組むべきポイントをわかりやすく解説します!
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~このようなお悩みをお持ちの方におすすめです~ • 新入社員や若手社員の当事者意識を高め、自律的な成長を促したい人事担当の方 • 従業員の業務遂行能力、特に情報収集・分析能力の向上に課題を感じている管理職の方 • 体系的な問題解決力の養成プログラムを導入したいが、具体的な方法が分からない研修担当の方 • 組織全体の課題解決力を底上げし、競争力を強化したい経営層の方
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