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「担当者時代の成績が良いから」という理由だけで、昇格させていませんか?実は、管理職というのは、全く別のチカラが必要です。「管理職のための適性」が必要なのです。 チームとして結果を出せる管理職が発揮している4つのチカラ について、管理職登用の前にチェックしてみてはいかがでしょうか。
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対話の質向上を専門とした、アンドア株式会社の会社概要・サービス一覧資料です
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こんなお悩みをお持ちの人事の方におススメの資料です。 ・昇進、昇格のしくみに課題を感じている ・タレントマネジメントにおける公正な指標がほしい
従業員のエンゲージメントが上がらずに悩んでいませんか?原因は勘と経験に頼るマネジメントの限界の可能性があります。本資料では、科学的アプローチでマネジャー・メンバーの「有能感・自律性・関係性」を満たし、個を活かす新しいマネジメントへのアップデート方法を解説します。
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~このようなお悩みをお持ちの方におすすめです~ • 新入社員や若手社員の当事者意識を高め、自律的な成長を促したい人事担当の方 • 従業員の業務遂行能力、特に情報収集・分析能力の向上に課題を感じている管理職の方 • 体系的な問題解決力の養成プログラムを導入したいが、具体的な方法が分からない研修担当の方 • 組織全体の課題解決力を底上げし、競争力を強化したい経営層の方
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この研修は内製化できるのでは?とお考えではありませんか? 「来年こそは、キャリア自律研修を内製化したい!」 「自社の課題に合った研修を作り込みたい!」 と考えている人事部門の方に是非ご覧いただきたい内容です。
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