HRプロとはマネジャーの認知と関係性から考えるハラスメント予防 なぜ“正しい指導”が組織を黙らせるのか
掲載日：2026/01/13
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
ハラスメントについて、関心が高まっています。
今回、ハラスメントを「禁止事項」ではなく、マネジャーの認知・関係性などの視点から捉え直します。
善意の指導をしたはずが、なぜすれ違うのか
なぜメンバーは、組織は、沈黙するのか
その構造と、マネジャーにできる具体的な関わり方を、5つの視点で整理しました。
資料の目次
１．“善意の指導” が人を追い詰めるとき ～行動の意図と受け止めのギャップに気づく２．「言いづらさ」の正体に気づく ～小さな違和感を放置しないマネジメント
３．「誰も声を上げない組織」に共通するもの ～沈黙の文化を変えるマネジャーの役割
４．「叱る・注意する」が怖くなる前に ～ハラスメントを防ぐ“信頼ベース”の関係づくり
５．「自分は大丈夫」という思い込みが危ない ～ハラスメントの影にある認知のクセを見直す
ハラスメント対策が求められる一方で、「何をどこまで伝えてよいのか分からない」「注意や指導がしづらくなった」と戸惑うマネジャーは少なくありません。
こうした状況の背景には、個人の資質や意識の問題だけでなく、マネジャーの認知のクセ、関係性の築き方、そして組織に広がる“沈黙の空気”といった構造的な要因が存在しています。
本特集では、ハラスメントを単なる禁止事項として捉えるのではなく、「善意の指導がすれ違う理由」「声を上げづらい職場が生まれる仕組み」「信頼を土台にした関わり方とは何か」といった視点から、マネジメントのあり方を見直します。マネジャー一人ひとりの関わりが、職場の安心感や対話の質をどのように形づくるのか。人事としてマネジャー支援を考えるうえでの示唆を、5つのコラムを通じて整理しました。
