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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

従業員“自ら”働き方をマネジメントするようになるには？大企業も6割が労働生産性に課題

ジャンル：
［人事・業務システム］勤怠管理システム
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

なぜ一律のAI研修は現場に定着しないのか？社員のスキルを数値化し確実に底上げする研修設計のすすめ

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

組織内での生成AI活用において、個人のスキル差（「使いこなしている人」と「全く使っていない人」の二極化）が拡大しているという課題をお持ちではないでしょうか？そこで本資料では、全社員一律の研修ではなく、個々のスキルレベルを定量的に把握し、最適な教育プログラムを提供することの意義とその導入ステップについて解説しています。また、本資料をダウンロードいただいた皆さまへは追って、エクセルの「生成AIスキルセルフチェックシート」をお送りいたします。従業員のスキルアセスメントにもお役立てください。

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報連相は時代遅れ？　いま求められる確連報（かくれんぼう）とは

資料種別（容量）：

お役立ち（545KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

指示待ち文化を脱却し、自律型人材を育てる鍵は「相談」を自発的な「確認」に変える「確連報（かくれんぼう）」にあります。　部下の提案力と上司の管理負担軽減を同時に叶え、組織の生産性を劇的に引き上げる次世代コミュニケーションの仕掛けをわかりやすく解説します。

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企業の成⻑に⽋かせない「⾃律型⼈材」〜⾃ら考えて⾏動する⼈材の育成⽅法を 5 つのステップで紹介〜

資料種別（容量）：

お役立ち（5.1MB）
ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

この資料のポイント！

事業環境が激しく変化する中、上からの指示を待つのではなく、自ら考えて行動する「自律型人材」を計画的に育成する流れを解説いたします。

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【導入フォーマットつき】はじめての越境学習ガイドブック自社に合う越境学習の進め方と成果の測り方

資料種別（容量）：

お役立ち（5.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

株式会社エンファクトリー

この資料のポイント！

「越境学習とは？」から導入のプロセスや方法までやさしく解説。また、付録に越境学習を会社で導入するにあたって検討すべき事項をフォーマットとしてまとめました。はじめて越境学習の導入を検討されている方はぜひ一度ご覧ください。

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【研修具体化のための着眼】ダイバーシティ研修のご案内

資料種別（容量）：

お役立ち（989KB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

株式会社経営コンサルタント協会

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

管理職になりたくない人のための、リーダーシップ入門。

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）

この資料のポイント！

役職や評価がなくてもリーダーになれる、という視点の転換を軸にした一冊です。「管理職は罰ゲーム」と感じる社員や、評価を待つだけの受け身な姿勢が広がる現場に向け、行動科学に基づく状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の考え方を分かりやすく解説。見積・年上部下・海外メンバーなど、現場でよくある8つのお悩みを診断形式で読み解き、「自分をリーダーに置いて考える」という実践のヒントを提供します。

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「標準版」評価者マニュアル

資料種別（容量）：

お役立ち（512KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
解決できる課題：
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社経営コンサルタント協会

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アサーティブ・コミュニケーション～離職防止のヒント～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェック

この資料のポイント！

自分の話し方のクセや態度を考えたことはありますか？また、自分の話し方を変えたいと思ったことはありますか？　自分はこういう性格だからと諦めていませんか？長年身についたクセや態度を変えることは容易ではないかもしれません。しかし、「伝え方」はトレーニングで変えることはできます。コミュニケーションの良しあしは性格で決まるものではないのです。今回は、アサーティブ・コミュニケーションについてと、離職防止に役立てるためのヒントをご紹介します。

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【導入事例】煩雑な海外人事業務を効率化、データ一元化やプロセス標準化で業務品質が大幅に向上

資料種別（容量）：

事例紹介（2.1MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］人事管理システム
解決できる課題：
- 人事管理システムを導入・改善したい
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい
提供：

サークレイス株式会社

この資料のポイント！

株式会社INPEX様の海外人事労務に特化したクラウドAGAVE導入事例

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企業のグローバル戦略における英語力の指標化とその活用（2025年度TOEICセミナー報告書）

資料種別（容量）：

事例紹介（1.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］語学研修
解決できる課題：
- グローバル人材を増やしたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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