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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【事例紹介】170人一斉オンライン研修！エイブルが取り組むレジリエンスを高める新入社員研修とは？

ジャンル：
［新卒採用］コンサルティング
提供：
株式会社パフ

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10分でまるごと理解！海外赴任者研修

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社LDcube

ASEANリージョナルリーダーの育成

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
提供：
ProFuture株式会社

ハラスメント教育がもたらす副作用3選

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ハラスメント研修
解決できる課題：
- 研修成果を行動定着化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

共同印刷株式会社

この資料のポイント！

職場で行っているハラスメント教育が実は逆効果になっているかもしれません。ハラスメント教育がもたらす副作用とその解決法を解説します。

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【実録】障害者雇用の失敗事例７選　～「採用したのに定着しない」「現場が疲弊する」本当の原因と対策～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.1MB）
ジャンル：

［採用全般］障がい者採用
解決できる課題：
- 新しい採用ツールを検討したい
- 障がい者雇用を強化したい
提供：

株式会社NEXT ONE

この資料のポイント！

本書では、障害者雇用に取り組む企業が直面する失敗事例を7つ紹介し、その原因と対策について解説しています。 7つの失敗パターンから根本的な原因を「障害者雇用の４大課題」として分類し紹介。加えて、課題解決のための具体的な導入事例についても知ることができる、お役立ち資料となっています。

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【調査レポート】自律的な学習が進まない理由は「学ぶ動機」の不足。“自律型人材育成”のヒントとは

資料種別（容量）：

調査データ（3.4MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ユーザベース / Uzabase, inc.

この資料のポイント！

働き方や個人のニーズが多様化する中で“自律的に学び、働く人材”を企業が育成するにはどのような取り組みが有効なのでしょうか？今回、株式会社ユーザベースはHRプロ会員の人事と経営者を対象に「従業員の自律的な学び」に関するアンケートを実施しました。（調査期間：2024年6月7日～20日／有効回答数：254件）本稿では、多くの企業が導入する「eラーニング」の育成効果を確認し、今後に向けて「従業員の学ぶ動機と意欲を高めるためのヒント」をご紹介します。

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人事ができる社内コミュニケーション改善例_1on1

資料種別（容量）：

お役立ち（9.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社エナジード

この資料のポイント！

■上司にあきらめと無関心を感じているチームメンバーが多い。 ■チームメンバーの不足ばかりついつい指摘してしまう。 ■結果、組織の心理的安全性が下がりまくり。組織で必ず起きる「管理職」と「チームメンバー」のコミュニケーションのずれ。人事の皆様ががどう支援できるかのヒントをご案内いたします。

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衛生要因とは　動機付け要因との関係やケアのポイントを解説

資料種別（容量）：

お役立ち（238KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 従業員満足度（ES)を高めたい
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
- 理念共有を推進したい
提供：

オルデナール・コンサルティング合同会社

この資料のポイント！

衛生要因と動機づけ要因の具体例や関連性、それぞれの改善に必要となる取り組みについてわかりやすく解説します！

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【実践マニュアル】研修3か月後に実践すべきアンケートとは？

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社ラーンウェル

【調査レポート】育成成果を実感するのは5割未満。人材アセスメント起点の施策にアップデートが必要な理由

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（5.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

公益財団法人日本漢字能力検定協会

この資料のポイント！

＜調査レポート＞「人材育成とその効果測定に関する現状調査」調査媒体：HRプロ調査期間：2023年9月1日～14日有効回答数：263件人材育成に一定の成果を感じる企業／そうではない企業（満足度別）に分けて調査結果を比較し、人材育成が組織力につながっていくヒントを探ります。本稿が、貴社の人材戦略の一助になれば幸いです。

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2026年合同人材アセスメント研修のご案内

資料種別（容量）：

サービス資料（2.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社TOASU

この資料のポイント！

「他社合同型研修」で視野を広げませんか？次世代リーダーをより効果的に育成するための実践型研修です。インバスケット、グループ討議、面談、戦略立案など、さまざまな演習を組織背景の異なるメンバーとともに挑戦することで、現在の能力を検証し、多様な視点を理解し身につけることを目指します。

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【自律型社員】を目指す！他律・他責チェックシート【A-2】

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

一般社団法人中部産業連盟東京事業部

この資料のポイント！

このチェックシートでは、日常的に職場で見られる社員の言動や会社の教育に関してセルフチェックをする事で、社員が他律・他責になってしまっていないかを、簡単に確認する事が出来ます。

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マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（928KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］マネジメントスキル研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社dazzly

この資料のポイント！

「部下に厳しくするとハラスメントになるのでは？」──そんな不安から、必要な指導まで避けていませんか？一方で、甘さが続けば成果も育成も停滞します。本資料は、厚労省パワハラ防止指針に基づき、法令上の境界を明確化。さらに、現場で即使えるフィードバック手法「SBI（状況・行動・影響）」を紹介します。抽象的な指摘を具体化する言い換え例、1on1や日常会話での活用場面、90日で習慣化するステップを収録。制度設計に踏み込まず、現場マネジャーが「正しい厳しさ」を実践しやすくなるガイドです。

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若手育成のためにも知っておきたい「キャリア面談」と「評価面談」の違いとは？【面談シートサンプル付】

資料種別（容量）：

お役立ち（697KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社ライフワークス

この資料のポイント！

＜本資料でわかること＞ ●キャリア面談の目的 ●キャリア面談と評価面談の違い ●キャリア面談のコミュニケーションで大切なこと＜本資料はこのような方におすすめです＞ ●社内でこれからキャリア面談／キャリア自律施策を進めていきたいとお考えの方 ●キャリア面談に取り組むものの、方法が手探り状態となっている方 ●上司と部下のコミュニケーションを課題に感じる方　など

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【入門編】ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？～根本的な原因活性化の方法から考える～

ジャンル：［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

10分でまるごと理解！企業内大学の設立と運営

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社LDcube

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【実践マニュアル】研修3か月後に実践すべきアンケートとは？

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