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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

女性特有の「健康課題」に企業は何ができるか？女性が心身ともにいきいきと、長期に活躍できる組織づくり

ジャンル：
［組織風土］女性活躍推進
提供：
株式会社日立ソリューションズ

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1on1ミーティングで陥りがちな7つのパターンと改善ポイント

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

「指摘が怖い」を卒業する ── 部下が自ら動き出すフィードバック5つの技術

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
株式会社2E Consulting

【お役立ち資料】組織構造変革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）組織構造の変革メソッド

資料種別（容量）：

お役立ち（3.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】組織構造変革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）組織構造の変革メソッドビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。

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【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（1MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト中期経営計画の実現へ向けて、必要な視点を把握し、推進できていますでしょうか。

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新入社員の自律自走を育む、配属後のフォロー施策【3選】

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

この資料のポイント！

・配属後フォローを「関係性・研修・仕組み」の3軸で整理・早期離職防止と自律自走の両立を目指す設計視点・人事と現場の連携前提でオンボーディングを再設計

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リファラル採用の教科書～促進するためのメソッド（基礎編）～

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

【読むと分かること】・社内にリファラル採用を導入する意義や方法・リファラル採用を促進するうえでのメソッド

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【調査レポート】他社はどうしている？企業と従業員の新たな関係。キャリア自律を支える企業の取組み実態は

資料種別（容量）：

調査データ（4.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

この資料のポイント！

調査レポートでは、キャリア形成を支援する施策の「効果」や「上司・部下間のキャリア面談の実態」や「人事担当者の課題意識」の実状を明らかにします。また、企業規模別の取り組み進度の違いを考察しつつ、キャリア形成を支援していく上で必要な企業の体制づくりについて解説します。ぜひご覧ください！

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：学校法人産業能率大学　総合研究所

【実践マニュアル】研修3か月後に実践すべきアンケートとは？

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社ラーンウェル

トヨタ自動車、博報堂などリファラル採用事例を公開！アワード受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡

資料種別（容量）：

事例紹介（3.4MB）
ジャンル：

［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

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【入門編】ミドルシニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？～根本的な原因活性化の方法から考える～

資料種別（容量）：

お役立ち（938KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

この資料のポイント！

ミドルシニア人材の意欲低下を招く原因と、活性化に向けた方法を解説いたします！

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小田急電鉄が取り組む「事業変革に必要な風土づくり」と「社員の挑戦を引き出す制度構築」

資料種別（容量）：

お役立ち（746KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

ProFuture株式会社

この資料のポイント！

第12回日本HRチャレンジ大賞『大賞』授賞企業講演録【授賞企業】小田急電鉄株式会社【授賞テーマ】事業変革を生み出す風土改革と社員の挑戦を引き出す制度の実践

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新入社員の育成計画シート＜サンプル・フォーマット付＞

資料種別（容量）：

書式・フォーマット（228KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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リファラル採用を文化定着させた大手企業の取り組み施策

資料種別（容量）：

お役立ち（3.3MB）
ジャンル：

［キャリア採用］コンサルティング
解決できる課題：
- 採用経費を削減したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社TalentX

この資料のポイント！

リファラル採用を文化定着させるまでの具体的な課題や取り組み施策の一例を紹介します！

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「指摘が怖い」を卒業する ── 部下が自ら動き出すフィードバック5つの技術

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：株式会社2E Consulting

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

【実践マニュアル】研修3か月後に実践すべきアンケートとは？

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