資料種別：	お役立ち
容量：	3.2MB（PDF形式）
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング

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資料の内容

この資料のポイント!

【お役立ち資料】
組織構造変革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
組織構造の変革メソッド

ビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。
本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。

資料の目次

・〈100年経営〉対談：ベネフィット・ワン　代表取締役社長　白石徳生
・〈特集〉組織構造変革
・事業戦略を推進する組織デザイン／土井大輔
・高収益企業に見る組織デザインの要諦／名倉克明
・組織再編を実装するホールディング経営／浜岡裕明
・組織変革の課題に対する3つのソリューション／石丸隆太
・CASE STUDY 1：ヤマダホールディングス
・CASE STUDY 2：デルタインターナショナル
・CASE STUDY 3：サノヤスホールディングス
・CASE STUDY 4：マネーフォワード
・CASE STUDY 5：アトラエ
・CASE STUDY 6：DeNA
・〈コンサルティング事例〉敬和会
・旗を掲げる！地方企業の商機
など

【お役立ち資料】
組織構造変革（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
組織構造の変革メソッド

ビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。
本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。

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●資料内容　組織構造変革
　組織戦略はあくまで目的（理念・ビジョン・戦略）を達成するための手段であり、そこがゴールではありません。

・〈100年経営〉対談：ベネフィット・ワン　代表取締役社長　白石徳生
・〈特集〉組織構造変革
・事業戦略を推進する組織デザイン／土井大輔
・高収益企業に見る組織デザインの要諦／名倉克明
・組織再編を実装するホールディング経営／浜岡裕明
・組織変革の課題に対する3つのソリューション／石丸隆太
・CASE STUDY 1：ヤマダホールディングス
・CASE STUDY 2：デルタインターナショナル
・CASE STUDY 3：サノヤスホールディングス
・CASE STUDY 4：マネーフォワード
・CASE STUDY 5：アトラエ
・CASE STUDY 6：DeNA
・〈コンサルティング事例〉敬和会
・旗を掲げる！地方企業の商機
など

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	92億13百万円（2021年3月期）
従業員数	576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）