HRプロとは「報連相ができない」を研修で解決した7つの成功事例
掲載日：2026/01/05
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
「報連相ができない」を年次・立場別に分けて整理した7つの実践事例が分かる
新入社員・2年目・OJTトレーナー・管理職まで、幅広い打ち手を比較できる
研修によって“何がどう変わったのか”が具体的にイメージできる
資料の目次
【年次別】報連相研修で現場が変わった7つのケース事例1 新入社員：報連相の基礎型習得
事例2 新入社員：上司との協働体感
事例3 新入社員：巻き込み力研修
事例4 2年目社員：ロジカルシンキング研修
事例5 OJTトレーナー：OJTトレーナー研修
事例6 管理職：心理的安全性研修
事例7 管理職（部門間）：関係性構築ワーク
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アーティエンス会社紹介
この資料は、「報連相ができない」という共通の悩みを、年次や立場の違いによってどのように解決してきたのかを、7つの事例で紹介しています。
新入社員には“型”や心理的ハードルへのアプローチ、2年目社員には思考整理、OJTトレーナーには関わり方の見直し、管理職には心理的安全性や部門間連携など、それぞれの立場に合った打ち手が整理されています。
特徴的なのは、「報連相が足りない＝本人の問題」とせず、研修や関わり方を変えることで、行動がどう変化したかに焦点を当てている点です。
自社の状況に近い事例を見つけることで、「この年次には、こんな支援が必要かもしれない」と育成施策を考えるヒントが得られる内容になっています。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
