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▼この資料でこんなことがわかります! ◎管理職の4割超が「求められる役割を果たすとき」に知識・スキルへの課題認識! …登用直後の新任管理職だけでなくベテランや幹部候補も同様の結果に! …経験やノウハウだけでは役割を果たせない!令和の管理職が持つ課題の実態 ◎企業毎の課題や二―ズに対応!3ステップで教育体系アップデート! …教育体系の見直しは「計画立案」の前に「●●●●」から! …フレームワークに従って回答するだけで教育体系見直しが進む! ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築の支援サービス紹介 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
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メンバーが追い詰められている様子だったとき、あなたならどのような行動をとりますか? メンタリティの状態とミスマッチなアプローチは効果的ではありません。 マネジメントに正解はないとは言いますが、ワークメンタリティで整理すると、この問いに対して見えてくるものがありそうです。 本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、 陥りがちな「間違ったマネジメント」を避け、適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。
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