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異なる世代が共に働く会社組織では 次のような認識のズレがハラスメントと受け取られることが少なくありません。 「昔は、この程度は当たり前だった...」 「相手を傷つけるような悪気はなかった...」 「成長を願う、熱心な指導の一環だった...」 だからこそ、まずは自社のハラスメント対策が十分に機能しているか、 現場で適切に運用されているかを確認することが重要です。 本資料では、ハラスメントのリスクを早期に発見し、解決へつなげるため ●ハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項 ●従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項 上記を再確認できるチェックリストとなっています。

この資料のポイント!

▼この資料でこんなことがわかります! ◎離職防止のために企業ができることや、そのポイント ◎離職防止に寄与する組織づくりに役立つサービスのご紹介

この資料のポイント!

\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎人間関係やキャリアの悩みより上位!  社会人2~4年目全年次が困難に感じている障壁とは? ◎仕事の飽きの壁に直面しているのは、なんと〇年目! ◎意識調査結果から判明!年次ごとの適切なフォローとは?

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学校法人産業能率大学 総合研究所(東京都世田谷区)は、従業員数が300人以上の企業の役員(取締役以上)を対象に今年度(2022年度)の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「役員が選ぶ 最優秀経営者」としてまとめました。

この資料のポイント!

本レポートは企業が着目する課題と、それに対する施策の傾向を明らかにするとともに、施策を人事担当者が認識している若手社員の価値観や志向性を踏まえたこれからの人事スタンスをお伝えします。 調査期間2023年2月17日~3月2日 調査対象上場および非上場企業の人事責任者・担当者 調査件数241件 ※本調査はHRpro(株式会社Profuture)登録会員へのアンケート調査です

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▼この資料でこんなことがわかります! 1、不正をしない・隠させないための「不正防止&リスク管理研修」の概要 2、この研修から得られる効果 3、具体的な研修カリキュラム

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