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調査データ(1.3MB)
[階層別研修]新入社員研修
ALL DIFFERENT株式会社
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[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修
▼この資料でこんなことがわかります! ①小売業の店長が果たすべき4つの役割 ②役割を果たすために必要な前提条件・ポイント
お役立ち(4.9MB)
[階層別研修]オンライン研修
学校法人産業能率大学 総合研究所
お役立ち(5.9MB)
[組織風土]人材・組織変革
グローウィン・パートナーズ株式会社
メンバーの意見が尊重され、社員一人ひとりが自らの意思で行動できる「自律型組織」は、変化の激しいビジネス環境において新たなチャンスを生み出します。その自律性を支える重要なカギが「エンゲージメント」です。 しかし、エンゲージメントは調査をするだけでは上がりません。人事が構築した等級や評価制度をベースに、「現場の管理職がいかに質の高い目標設定と面談コミュニケーションを行えるか」が成否を分けます。本資料では、エンゲージメントを高めるための人事制度の仕組みづくりから、実際の評価面談で今すぐ使えるコミュニケーションの具体策(実践編)までを網羅して解説します。
調査データ(1.6MB)
▼この資料でこんなことがわかります! ①2023年入社新人の46%が「高い目標達成のために努力した経験(ストレッチ経験)がない」ことが判明 ②ストレッチ経験「ある」新人は「○○」を「安心材料」と感じ、 逆にストレッチ経験「ない」新人は「○○」を「苦手」と回答! ③ストレッチ経験の「ない」新人は「離職意向」を抱きやすい傾向! まだ間に合う、彼らの長期的な成長支援のポイントとは?
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]メンタルヘルス・EAP・産業医
種別:お役立ち
提供:ティーペック株式会社
ジャンル:[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
提供:株式会社ベネッセコーポレーション
お役立ち(10.8MB)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社日本経済新聞社
変化の早いビジネス環境で必要な「強い組織」を構築するための、 日経ならではの組織強化メソッドと事例をまとめた"包括的実践ガイド"です。
調査データ(10.7MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、2023年度の新人がこれまで担ってきた役割とは? 2、7つの役割別で見た、入社前後に感じた理想と現実のギャップとは? 3、7つの役割別で見た、仕事における不安とは?
お役立ち(876KB)
[テーマ別研修]OJTトレーナー研修
▼この資料でこんなことがわかります! ①IT業界におけるOJTの現状と実態 ②IT業でOJTを機能させる2つのポイント ③育成計画の作成時のススメ
お役立ち(9.1MB)
[テーマ別研修]その他テーマ別研修
【哲学思考・哲学対話を人材育成に活かす実践ガイド】 ◆生成AI時代に必要な「問う力」を、哲学思考・哲学対話という切り口からわかりやすく解説 ◆チームビルディング/理念浸透/リーダーシップ開発など、人事施策と直結する具体的な活用シーンと効果をご紹介 ◆そのまま研修で実践できる「問いの例」40問、対話のルール、進行ステップ、振り返り質問例を収録 ◆導入事例や「哲学対話×リーダーシップ」「哲学対話×問題解決」等の研修プログラム例もご紹介
書式・フォーマット(43KB)
[テーマ別研修]接客・CS(顧客満足)研修
株式会社LDcube
ロープレの際にすぐに使えるチェックシートです。 挨拶、アプローチ、対話・応対、表情、ジェスチャー、クロージング、全体の観点でチェックが可能です。 Excelですので、自社でカスタマイズして活用ください。
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