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『eラーニング施策がイマイチ定着しない!と頭を抱える前に思い出したい⼈事担当者の視点と処⽅箋』 ◎5 つのケースでe ラーニング導入に必要な視点がわかる! ◎事例と照らし合わせて自社の課題発見につながる!

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▼この資料でこんなことがわかります! 課題解決のためのフレームワークを14個ご紹介! 仕事をしている中で必要になる「課題解決力」。 課題 を解決に導くための思考の仕方をインプットできます。

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企業が持続的に成長するためには、これまで以上に社員の活躍を促す環境整備や施策の推進が欠かせません。 今回は、2020年から「ジョブ型人材マネジメントへの変革」を進め、昨年には新卒社員についても2026年度(2026年4月入社)の採用から導入することを発表し、話題を呼んだ富士通株式会社の人事領域を牽引する 阿萬野 晋 氏との対談記事を通じて、採用に課題を抱える企業様に役立つ内容をお届けします!

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人材不足が慢性化する中、多くの企業にとって「新入社員の早期戦力化」は最重要課題となっています。 新入社員をいかに定着させ、成果を出せる人材に育てるかは、組織全体の競争力にも直結する重大な要素でしょう。 しかし現実には、人事と現場の協力体制が十分に構築されておらず、育成施策の設計や実行に課題を抱える企業も少なくありません。 本レポートは、「新入社員の受け入れと育成に関する人事の実態調査」の結果をもとに、新入社員の配属後の定着支援施策や育成ゴールの設定状況、また現場支援における課題などを確認・考察するものです。ぜひご覧ください。

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エンゲージメントの低下要因にはさまざまなものがあり、その一つに、社員が成長を実感できないことがあります。 社員が成長を実感できないケースと、成長が実感できる環境づくりの方法を解説します。

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<こんなお悩みありませんか?> 社員をマネジメントするなかで、以下のようなお悩みはありませんか。 ・物事をどんどんネガティブに捉え始めている ・修羅場経験が少なく、問題が発生した際に心が折れることが多い ・担当している業務について、やりがいが見いだせなくなっている これらのお悩みは、レジリエンス強化で解決できるかもしれません。 本書では、レジリエンスの概要や強化する方法について解説します。

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人事部が中心となって推進している「人的資本経営」。 では、人事部が実際に人的資本経営が進んでいると感じている企業はどこなのでしょうか。 調査では、自由記述により197人から回答を得られ、日本企業として60社の会社名があがりました。 選定した理由をみれば、うなずける部分もあるかもしれません。

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