HRプロとはNEW【Presented by 日経】いまさら聞けない人材育成、階層別でみる人材育成AtoZ
掲載日：2026/09/14
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
◼️全65ページ｜新人・中堅・次世代リーダー・管理職・幹部——階層別の育成設計図
人材育成は「研修を実施すること」がゴールではなく、学びを実務で活かせる環境まで含めて設計することが成果につながります。しかし、階層ごとに求められる役割やスキルは異なり、「何を」「いつ」「どう育てるか」を体系的に整理できている企業は多くありません。本資料では、人材育成の基本(定義・目的・手法・進め方)から、新人〜幹部までの5階層それぞれの育成設計を網羅的に解説。自社の育成施策を見直す際のチェックリストとしてご活用いただけます。
◼️こんな方におすすめ
階層別の育成方針・研修体系を整理したい人事・育成担当の方
新人研修や管理職研修など、特定階層の研修設計に悩んでいる方
次世代リーダー・幹部候補の選抜や育成計画を検討している方
人材育成施策が場当たり的になっており、全体設計を見直したい方
◼️この資料でわかること
人材育成の基本 (定義・目的・代表的な手法4選・進め方5ステップ)
各階層で求められるスキル・おすすめ研修テーマ・成功のポイントと注意点
階層をまたいで育成を"つなぐ"ための全体設計の考え方 (共通言語・早期選抜・サクセッションプラン等)
会社情報
| 社名 | 株式会社日本経済新聞社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区大手町1-3-7 |
| 代表者 | 代表取締役社長 飯田 展久 |
| 資本金 | 25億円 |
| 売上高 | 3,938億円（2025年12月期） |
| 従業員数 | 2,700人（2025年12月末） |
