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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

2020年経営幹部のリーダーシップの展望

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【お役立ち】日本に即したジョブ型人事制度とは？これからの時代に合わせた人事制度改定のチェックポイント

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
株式会社タナベコンサルティング

【株式会社日立製作所様】グループ公募制度の運用を変革し社員のキャリア自律を促進

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
株式会社日立ソリューションズ

エイジダイバーシティ

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講演資料・レジュメ（1.8MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 従業員満足度（ES)を高めたい
提供：

ProFuture株式会社

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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

資料種別（容量）：

お役立ち（5.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

突然ですが、「幹部候補生のポジション採用枠」は設けていますか？新卒採用において、幹部候補などの少数採用枠を設けている企業は75％と「ポジション採用」が浸透してきており、それだけ事業成長のために優秀学生を求める企業が増えていることがわかります。【採用枠を設けている】企業の方が、【採用枠を設けていない】企業よりも幹部候補生をうまく採用できているというデータがあるものの、採用枠を設けるだけでうまくいくわけではありません。そこで今回は、ポジション採用を成功するために知っておきたい事業成長を担う幹部となりうる学生の志向性をご紹介します！

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【サミット2015・アフターレポート】「多残業体質」から脱却する為の朝型勤務制度の取組み

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（682KB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- 長時間労働への対策を強化したい
提供：

ProFuture株式会社

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近年、注目される企業のコンプライアンス問題。人事が注意すべき違反例とその対策

資料種別（容量）：

お役立ち（888KB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］個人情報保護・情報セキュリティ・コンプライアンス・CSR
解決できる課題：
- 福利厚生を充実させたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

アデコ株式会社

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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

「せっかく優秀な人材を採用できたのに、すぐに辞めてしまった…」という経験はありませんか？新入社員の早期離職は、多くの企業にとって頭を悩ませるもの。そんな早期離職の要因は、入社後だけではなく入社前にもあるのです。これから入社する26卒内定者の早期離職を未然に防ぐためには、企業理解を深める機会をつくり、学生の期待値が企業のリアルとかけ離れないようにする必要があります。そこで今回は、実際に早期離職を経験した方へのインタビュー記事をもとに早期離職の要因と防止策をまとめました。さらに、入社後に講じることができる防止策もまとめていますので、ぜひご一読ください！

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行動の“変わりづらさ”を克服するマインドセットの醸成モデル

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：アチーブメントHRソリューションズ株式会社

社員が辞める理由を可視化！経営・現場を巻き込み離職対策を立案するには？

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：ＴＡＣ株式会社

社員が自由に活躍する場をつくりやりたいことの集合が企業戦略となる

資料種別（容量）：

お役立ち（1.7MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

株式会社ジェイック

この資料のポイント！

「やりたいこと」が会社を創る自由な風土：会社からのトップダウンではなく、社員自らが取り組むテーマを決め、その集合体が経営戦略となるプロセスが学べます。若手の早期戦力化と「著者」育成：入社2～3年目でセミナー登壇や書籍の執筆（累計20冊以上）を任せるなど、意欲ある社員の行動を後押しする育成手法を公開。「ポストが人を育てる」実践的マネジメント：研修ありきではなく、子会社社長やプロジェクトリーダーへの抜擢など、実践を通じて幹部を育成する考え方がわかります。

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【評価制度は運用で差がつく】人事評価制度ガイド完全版

資料種別（容量）：

お役立ち（6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

人材を企業成長につなげるには、経営方針や求める人材像を、従業員の目標や日々の行動まで落とし込む必要があります。その重要な接点となるのが人事評価制度です。一方で、制度を整えただけでは十分に機能しません。運用の仕方によって従業員の納得感や成長へのつながり方は大きく変わります。そこで、人事評価制度の考え方や運用方法をガイドブックとしてまとめました。人事責任者・人事制度の設計に関わる担当者の方におすすめの一冊です。【こんな方におすすめ】・人事評価制度は整えているものの、従業員の納得感に課題を感じている方・部門や評価者によって運用に差があり、人事として改善方法を考えたい方

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AI×人財活用最先端事例集

資料種別（容量）：

事例紹介（2.1MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
提供：

ProFuture株式会社

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自社のカルチャー形成を明文化して「“非”常識を常識に」当たり前を変えていく

資料種別（容量）：

お役立ち（716KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社ジェイック

この資料のポイント！

「働きがいのある会社」ランキング（小規模部門）第1位を獲得した、株式会社フラッグシップオーケストラの事例資料です。90%以上のリモートワーク率を実現しながらも、強い組織文化を形成・維持する秘訣を公開しています。「5つの信条」の浸透や、動画制作会社ならではの社内エンゲージメント向上策「ムービメント」など、リモート環境下でのコミュニケーション課題を解決する具体的なアイデアが満載です。組織のカルチャー醸成や新しい働き方の定着に悩む人事・経営層の方に強くおすすめします。

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【2022年12月】HR総研調査報告集：「ウェルビーイングと健康経営」、ほか

資料種別（容量）：

お役立ち（3.8MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

この資料のポイント！

テレワークをする従業員が増えることで、運動不足やメンタル面での不調など、個人の健康管理における新たな課題も見られる中、企業はどのようにウェルビーイングや健康経営に取り組んでいるのでしょうか。今月のレポートでは、「ウェルビーイングと健康経営」について【健康経営編】と【ウェルビーイング編】それぞれでまとめたレポートのほか、「評価運用」に関する寄稿も収録いたしました。フリーコメントも含めてご紹介いたします。ぜひご覧ください ※「健康経営(R)」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

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育休延長が通りにくくなった今、会社の知らないところで起きていること

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

種別：お役立ち

提供：ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社

60歳超時代の人事制度設計を考える　～シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法～

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

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社員が辞める理由を可視化！ 経営・現場を巻き込み離職対策を立案するには？

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育休延長が通りにくくなった今、 会社の知らないところで起きていること

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