HRプロとは社員が自由に活躍する場をつくり やりたいことの集合が企業戦略となる
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「やりたいこと」が会社を創る自由な風土： 会社からのトップダウンではなく、社員自らが取り組むテーマを決め、その集合体が経営戦略となるプロセスが学べます。 若手の早期戦力化と「著者」育成： 入社2～3年目でセミナー登壇や書籍の執筆（累計20冊以上）を任せるなど、意欲ある社員の行動を後押しする育成手法を公開。 「ポストが人を育てる」実践的マネジメント： 研修ありきではなく、子会社社長やプロジェクトリーダーへの抜擢など、実践を通じて幹部を育成する考え方がわかります。
資料の目次
Q.貴社の事業内容と特徴・強みについて教えてくださいQ.人事コンサルティングのプロとして、貴社内の組織づくりはどのように行っているのでしょうか?
Q.採用後はどのような人材育成を行っているのでしょうか?
Q.幹部育成などに関しては、どのようなお考えをお持ちでしょうか?
Q.中小企業の経営者は人材育成について何を心掛けることが大事でしょうか? また、採用時に「選ばれる会社」となれるでしょうか?
Q. GPTWの働きがいポイントで、「報酬に対する納得感が高い」が挙がっています。働きがいのある会社として持つべき姿勢とは?
中堅・中小企業向けに組織変革のコンサルティングを行う株式会社新経営サービスの事例です。 同社最大の特徴は、社員の個性を生かす圧倒的な「自由さ」にあります。会社が一方的に指示を出すのではなく、社員自身がやりたい分野を選び、その意欲と行動の集合体が会社の経営戦略を形成しています。
人材育成においては「ポストが人を育てる」という哲学のもと、入社2～3年目の若手社員からセミナー登壇や、累計20冊以上に及ぶ専門書の執筆を任せるなど、早期から大きな裁量を与えて自律的な成長を促しています。
また、「働きがい」を支える要因として、上場していないからこそ可能な社内への高い利益還元率や、損益データのオープン化による報酬への高い納得感を挙げています。さらに、採用活動における経営トップの姿勢や、家族も参加できる表彰式など、社員と家族の満足度を同時に高める多角的な施策が紹介されています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
