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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

売上1.4兆円企業マルハンにおける理念浸透と実践のポイント

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
株式会社ジェイック

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：
［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医
提供：
ティーペック株式会社

若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

人事における生成AI活用とは？

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お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 人事の能力・キャリアを高めたい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社

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「ReFa」「SIXPAD」を手掛けるMTGは、人材獲得・定着の課題を報酬設計でどう解決したのか？」

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

現在、1,600以上の企業・組織に利用されている『総報酬サーベイ』は、給与・賞与・手当などの報酬実態を業種別・職種別・等級別・年齢別など、さまざまな切り口で比較・分析できるのが特徴です。本資料では、この『総報酬サーベイ』のデータを、報酬に関する課題解決や人事制度の再構築を見据えて導入された株式会社MTG の導入事例をもとに、具体的な成果や課題について、詳しくご紹介します！

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『総報酬サーベイ』のデータ活用～三井化学が労使交渉の現場でデータを活用する意義と意味～

資料種別（容量）：

お役立ち（5.9MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］給与計算
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

現在、日本で約1,600企業・組織が参加し、多くの企業から支持を得ているマーサージャパン株式会社の報酬調査『総報酬サーベイ』。本資料では、この『総報酬サーベイ』のデータを、報酬制度の改定のほか、ベースアップの労使交渉にも活用されている三井化学株式会社の導入事例をもとに、具体的なデータの活用状況や成果について、詳しくご紹介します！

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資生堂が新たに導入した「ジョブベースの人事制度」実現に欠かせなかった『総報酬サーベイ』の活用方法とは

資料種別（容量）：

お役立ち（5.2MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

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お役立ち資料『ストレスチェックデータから見るカスハラ実態調査』

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい
- メンタルヘルス対策を強化したい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

今や見過ごせない「カスハラ」の現状を、当社「アドバンテッジタフネス」のデータから分析！企業ができるカスハラ対策についても解説。

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

－アンケート結果から見る昇進・昇格試験の現状－記述試験における課題と解決のヒント

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［人事制度］その他人事制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

株式会社日本経営協会総合研究所

この資料のポイント！

昇進・昇格試験の導入・見直しを検討している方におすすめ〇それぞれの等級に求める能力を測定したい〇昇進・昇格試験におけるアセスメントツール選びで重視している点を知りたい〇試験を外部委託するメリットを把握しておきたい

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人事評価の落とし穴～ヒト・組織・仕組みの観点からみる、よくある不具合と解決の方向性

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

株式会社アクティブアンドカンパニー

この資料のポイント！

本資料では、人事評価制度の運用現場で生じる“見えないエラー”に焦点を当て、ヒト・組織・仕組みの3つの観点から、その構造と解決の方向性を解説します。

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100社100人の社長輩出に向けた報酬制度とは～U-NEXT HOLDINGSが『総報酬サーベイ』を活用する理由と意義

資料種別（容量）：

お役立ち（1.5MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

給与・賞与・手当といった各種報酬のマーケットの実勢を企業から収集し、業種別・規模別・職種別・年齢別など多角的に比較・分析できるマーサージャパン株式会社の報酬調査『総報酬サーベイ』。本資料では、この『総報酬サーベイ』のデータを、報酬制度・報酬水準の改革のために導入・活用されている株式会社U-NEXT HOLDINGS の導入事例をもとに、具体的な成果や課題について、詳しくご紹介します！

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提言書「一人で担うマネジメントの限界」～マネジメントを分かち合う組織へ～

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事例紹介（819KB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 組織を活性化したい
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
提供：

株式会社ジェイフィール

この資料のポイント！

管理職志望率18カ国中最下位。日本から管理職のなり手がいなくなる前に読む提言書人と組織の変革を支援するコンサルティング会社、株式会社ジェイフィール（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高橋克徳）は、管理職の疲弊と組織のマネジメント不全を解決する新しいアプローチとして、同社が運営する「マネジメントシェアリング研究会」と共同で提言書『一人で担うマネジメントの限界〜マネジメントを分かち合う組織へ〜』を2026年6月に作成・公開しました。

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国籍を問わない海外赴任の仕組み作りに向けてバリュエンスホールディングス×マーサー制度設計のポイント

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お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

マーサージャパン株式会社

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ティーペック株式会社

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若手が辞めない育成とは～ 若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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