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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

協力的な職場をつくるために課長がとるべき行動とは？～日本企業のミドルマネジャー調査から～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

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~　仲間と働くことが楽しくなる　~　生き生きとした職場を作る！各コミュニケーション教材のご案内

資料種別（容量）：

サービス資料（1.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］通信教育・研修教材
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社プレスタイム

この資料のポイント！

プレスタイム社では、コミュニケーションのある生き生きとした職場作りのために、数々の教材を提供しています。ブロックやカードを使った楽しい教材から、メンタリングを円滑に進めるためのメンタリングノートまで、楽しいコミュニケーションのある職場作りのお手伝いをいたします！・自社の課題にどんなワークを活用したらいいのかわからない・この教材に興味があるけど、どの階層に合うものなのか？・自社の講師では不安だから、講師を派遣してもらって実施したい・内容をもっと知りたいから、実際に体験してみたいなどなど、ご要望がありましたら、どんなことでもぜひお問い合わせください！

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キャリア自律は測れるのか？─科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社リアセック

この資料のポイント！

2025年9月に株式会社KAKEAI様と共催いたしましたセミナー「キャリア自律は測れるのか？科学的アセスメントから1on1を通じた現場支援へ展開」の講演レポートです。

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従業員が自発的に動く組織へ！エンゲージメントを高める具体策とポジティブな組織を実現するヒントを解説

資料種別（容量）：

お役立ち（3.5MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

この資料のポイント！

従業員の「自発的行動」と「ポジティブ感情」が伴うことで高まるエンゲージメント。エンゲージメント向上の“カギ”となるEQを強化するヒントを解説！ *EQ（心の知能指数）自身や周囲の人達の感情を適切に察知し、うまく扱う能力のこと。 EQを意識的に用いることで、困難な状況でも前向きな感情を作り出し、組織の中で適切な行動を取れるようになると考えられています。

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マネジメント層向け　理念浸透ワークショップ

資料種別（容量）：

サービス資料（3.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社NEWONE

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Ｚ世代新入社員の配属後フォロー術〜五⽉病で潰さない！⾃律型⼈材へ導くオンボーディングとは〜

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

この資料のポイント！

Z世代新入社員の早期離職や五月病を「個人の問題」ではなく組織課題として捉え、配属後3ヶ月で自律型人材へ育成するための具体策を体系的にご説明します。Z世代が直面するリアリティ・ショック（期待と現実のズレ）や世代の特性を踏まえ、1on1ミーティングやフィードバック、ブラザー・シスター制度、メンター制度、30-60-90日プランなど実践的手法を組み合わせ、放置ではなく伴走型の関わりで成長と定着を促す方法を解説いたします。＊本資料は、3/18に開催したオンラインセミナーのスライドを、ダウンロード資料用にリメイクしたものです。

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離職防止効果を実感！若手社員のホンネが聞けるアウトドア研修とは。

資料種別（容量）：

サービス資料（482KB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

信州アウトドア研修（信濃毎日新聞社）

この資料のポイント！

次のような方におすすめです。・野外での研修に興味がある。・若手社員の離職防止につながる研修を実施したい。・焚火を囲むオフサイトミーティングを行ってみたいがどのように進めたらよいかわからない。

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アサーティブ・コミュニケーション～離職防止のヒント～

資料種別（容量）：

お役立ち（1.2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］コミュニケーション研修
解決できる課題：
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ジェック

この資料のポイント！

自分の話し方のクセや態度を考えたことはありますか？また、自分の話し方を変えたいと思ったことはありますか？　自分はこういう性格だからと諦めていませんか？長年身についたクセや態度を変えることは容易ではないかもしれません。しかし、「伝え方」はトレーニングで変えることはできます。コミュニケーションの良しあしは性格で決まるものではないのです。今回は、アサーティブ・コミュニケーションについてと、離職防止に役立てるためのヒントをご紹介します。

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なぜ今、マインドセットが重要なのか　～成果を左右する「自己認識のアップデート」

資料種別（容量）：

お役立ち（10.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社ビジネスパスポート

この資料のポイント！

変化の激しい現代では、言われたことを正確にこなすだけでは成果につながりにくくなっています。必要なのは、スキルや知識を増やす前に、それらをどう使うかを決めている“考え方の土台”を見直すこと。本資料では、仕事の成果を左右する「マインドセット」と、それを実務で機能する形にアップデートする考え方を紹介します。

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見えない動機 — すれ違いを超える自分アジェンダ®なぜ優秀な人材ほど辞めていくのか？

資料種別（容量）：

サービス資料（221KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）

この資料のポイント！

Z世代と管理職の「すれ違い」の原因を、リーダーシップ理論に基づく「欲求の4層モデル」と「3つの価値」で解き明かす小冊子。採用・育成・評価・離職防止の各場面で活用できる実践フレームワーク「自分アジェンダ®」を紹介。状況対応リーダーシップ®（SL理論®）との統合的アプローチにより、「見えない動機」に基づいた1on1・マネジメント改善のヒントが得られます。

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1on1ミーティングガイド　ー部下の成長と組織力を高める対話の仕組みー

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
提供：

株式会社キーコネクションズ

この資料のポイント！

部下の方との1on1が「形だけ」になっていませんか？忙しさの中で「面談はしているけど成長につながらない」と感じるマネジャーの方へ。 1on1を実りある時間にするための方法を解説します。

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