「社内コミュニケーションを向上させたい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】社内コミュニケーションを向上させたい
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◇「教えすぎず、学ばせる」 新人フォローアップ研修プログラム◇ 創業以来57年、塾・予備校の運営を通じて社会に若者を送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた「学び方の背景」を知るからこそ、自ら納得感と気づきを得られる「教えすぎず、学ばせる」研修手法を研修のコンセプトとしています。

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組織の成長を加速させる1on1ミーティング、始めてみませんか? この資料では、1on1ミーティングの基本から実践的な方法までを解説。1on1ミーティングは、単なる業務報告の場ではなく、組織と個人の目標をすり合わせ、信頼関係を構築し、成長を支援するコミュニケーションツールです。 資料では、関係構築、目標達成、課題解決を促す1on1ミーティングの進め方や上司・部下の心構え、アジェンダ例を紹介。心理的資本診断やAIを活用した1on1も解説しています。1on1ミーティングを組織に根付かせ、生産性と従業員満足度の向上に繋げる必携ガイドです。

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ビズメイツの海外赴任者研修パッケージのご紹介をします。 ●赴任前3か月で英語に対する抵抗感の払拭・英語力アップ ●能動的な英語学習のマインドセット ●英語で行われる会議、プレゼン、交渉など現地で必要な英語スキルの習得 ●赴任後3か月間、1日1回業務の英語・コミュニケーションについて相談できる環境

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従業員の「自発的行動」と「ポジティブ感情」が伴うことで高まるエンゲージメント。 エンゲージメント向上の“カギ”となるEQを強化するヒントを解説! *EQ(心の知能指数) 自身や周囲の人達の感情を適切に察知し、うまく扱う能力のこと。 EQを意識的に用いることで、困難な状況でも前向きな感情を作り出し、 組織の中で適切な行動を取れるようになると考えられています。

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■生産性・離職・欠勤など“困りごと”に直結 本プログラムはエンゲージメントを軸に「離職率低下」「欠勤減」「品質不良・事故の抑制」に資するエビデンスに基づく内容(Gallup等)を取り入れています。 ■“Being × Doing”の統合設計 マインド(心理的安全性・強み・価値観・目的・ジョブクラフティング)→スキル(傾聴・ポジティブコミュニケーション・コーチング・レジリエンス)→振り返り、という順序設計で、学びが現場行動に変わる導線を用意。単発研修で終わらせない構造です。 ■“働きやすさ×やりがい”の両立を数字で示せる 経営・人事双方に納得感のある根拠を示しやすいのが強みです。

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エンゲージメント向上やキャリア自律の重要性が高まっている現代、多くのマネジャー・リーダーがピープル・マネジメントに悩みを抱いています。 特に1on1は、マネジャー・リーダーが「すでに知っている」と言いながら、「自信はない」と感じています。 本資料では、とある企業のマネジャーに1年間、1on1施策がどのように浸透、継続していくのかを密着取材したことで見えてきた組織内対話が生まれるまでのストーリーをご紹介します。 1on1のスキルだけではなく、現場で1on1を活かすためにマネジャー・リーダーが「乗り越える壁」を解説します。 1on1を中心とした組織内対話を見直したい方には必見の内容です。

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