「社員の積極性・自発性を向上させたい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

マネジメントの質を高める！心の「一時停止」実践シート

ジャンル：
［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
提供：
株式会社ジェイック

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

インバスケットのご案内

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
提供：
株式会社インバスケット研究所

「良かれと思った施策」が逆効果になる理由とは？チームの「現在地」診断シート【16問チェック】

資料種別（容量）：

お役立ち（1.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社コードタクト

この資料のポイント！

✅チームの現在地を可視化するチェックリスト ✅セルフマネジメント×心理的安全性の2軸で診断するチームの4タイプ ✅タイプ別に改善ヒントを解説【こんな方におすすめ】組織施策や人材育成が「形骸化」していると感じる人事・経営者の方チームの課題を客観的に見極め、マネジメントを改善したい管理職の方管理職研修のワークショップや自己診断で使える素材を探している育成担当者の方チームの現在地を知ることは、組織変革に向けた最初の一歩です。マネジメント層へそのまま配布できる診断シートと解説を、ぜひダウンロードしてご活用ください。

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【Presented by 日経】AI時代に必要な人材育成担当の役割とは

資料種別（容量）：

お役立ち（5.4MB）
ジャンル：

［職種別研修］人事・労務研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社日本経済新聞社

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「キャリア開発の実態調査2026」4人に3人が抱えるキャリア不安、人事施策は届いているか？

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

この資料のポイント！

▶導入率約9割 — キャリア開発施策が浸透、経営テーマの重要度も上昇（重要度43%に対し予算増は23%） ▶効果実感 45% — 5年以上継続する企業では7〜8割まで上昇、初期段階は判断が難しい ▶推進課題 8割 — 現場に好影響も、経営層の理解不足・当事者意識の低さ・管理職負担が壁に ▶施策満足度伸び悩み — 1on1面談は経験率56%でも満足度17%、従業員の75%がキャリアに不安 HRプロで2026年6月に実施した調査結果となります。貴社のキャリア開発施策を検討・見直す際に、ぜひご活用ください。

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【調査レポート】経営幹部が直面する4つのプレッシャー　新任経営幹部が困難に陥る理由とは？

資料種別（容量）：

調査データ（1.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探り、彼らがこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの能力開発アプローチをご紹介します。

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【講演録】管理職と部下とのジレンマ～部下の成長実感を可視化し、キャリア自律を支援する意義～

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（2MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

部下マネジメント力が低下したのではなく、これまでの部下マネジメントが通用しない場面が増えてきました。そう捉え、「マネジメントにおける3つの変化」と「管理職の呪縛」から部下のキャリア自立の糸口を解説します。

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

女性管理職比率が10年間で10倍に。明治安田生命のダイバーシティ＆インクルージョン施策を紐解く

資料種別（容量）：

お役立ち（3.6MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ダイバーシティ研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

この資料のポイント！

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけている明治安田生命様は、多様な人財の活躍支援の取り組みを推進しています。その成果として、10年間で女性管理職比率を3.8％から34.9％（2023年4月時点）と驚異的な引き上げを実現され、厚生労働省の「グッドキャリア企業アワード2022」受賞など、高い評価を得ています。今回は、高い成果をあげられた施策をどのように推進されたのか、中心的役割を担っている明治安田生命保険相互会社執行役員人事部長の片山圭子氏、人事部ダイバーシティ推進室長の淡路なな恵氏に詳しくお話を伺いました。

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リーダーシップ・ポテンシャルの再考

資料種別（容量）：

お役立ち（5.9MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］リーダーシップ研修
解決できる課題：
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社マネジメントサービスセンター

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【お役立ち資料】株式会社ライフスクエア様　管理職による「目標設定力」「発信力」を強化

資料種別（容量）：

事例紹介（1.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！ ①　定額制オンライン研修「Biz CAMPUS Online」導入の背景、抱えていたお悩み・課題 ②　取り組み内容とポイント ③　取り組みの結果と変化

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2026年度新入社員入社前調査レポート　～組織への適応メカニズムを解明する～

資料種別（容量）：

調査データ（2.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ファーストキャリア

この資料のポイント！

・2026年度の新入社員の特徴が分かる・オンボーディング施策の検討に向けたポイントが分かる

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評価制度／人材育成／人材定着取り組み事例集

資料種別（容量）：

お役立ち（8.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

貴社のビジネスを次のステージへと導く革新的なソリューションをお探しですか？本事例集では、弊社のソリューションがどのように顧客企業の課題を解決し、成長に寄与したのかを事例を通してご紹介します。業種や規模を問わず、様々な企業が抱える共通の課題と、その解決策を提示することで、貴社のビジネスに最適なソリューション選択を支援します。具体的な事例を通して、弊社のソリューションが持つ可能性を最大限に引き出し、貴社のビジネスを革新へと導くお手伝いをさせていただきます。

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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