「人材育成の体系を見直したい」課題の資料ダウンロード一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

オンライン型アセスメント～リモート・ヒューマン・アセスメント（リモートHA）で能力を客観的に診断

ジャンル：
［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

【マップ付】新卒OJTの苦労を解消！研修評価～OJT方法に関して徹底解説

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
提供：
株式会社ラーンウェル

【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

資料種別（容量）：

調査データ（1.5MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？２、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？３、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント *リーダーシップ：職場やチームの目標を達成するために他のメンバーに及ぼす影響力

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【調査レポート】管理職意識調査（努力編）

資料種別（容量）：

調査データ（2.2MB）
ジャンル：

［階層別研修］管理職研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、管理職が役割を果たす中で感じている課題２、管理職の3つのステージ別「知識・スキル向上のために努力していること」３、管理職の3つのステージ別「成長の役に立った会社からの支援」

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実践事例から考える人的資本経営　～株式会社荏原製作所様の「競争し、挑戦する企業風土づくり」とは？

資料種別（容量）：

事例紹介（12.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

人的資本経営の重要性が高まるなか、具体的な人事・教育上の施策立案や実行手段についてお悩みの人事・教育部門の方も多いのではないでしょうか。今回ご案内しているダウンロード資料では、人的資本経営の実現に向けた好事例として、『人材版伊藤レポート2.0～実践事例集』にも掲載されている株式会社荏原製作所様の取り組みをご覧いただけます。「競争し、挑戦する企業風土」づくりに向けて、経営戦略を実現するための人材戦略を策定し、それに沿った効果的なさまざまな研修を実施している同社。人材育成において大切にしていることや、施策立案時の留意点など参考にしていただける内容となっています。

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【対談】富士通の人材マネジメント変革と若手社員の “育成”と“キャリアデザイン”

資料種別（容量）：

お役立ち（693KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

株式会社ファーストキャリア

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10分でまるごと理解！人的資本経営

資料種別（容量）：

お役立ち（6.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
提供：

株式会社LDcube

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人材育成の考え方～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

種別：お役立ち

提供：株式会社グロービス

【オンボーディング】3つのミスマッチに適性データの戦略的活用

ジャンル：［テーマ別研修］メンター・メンタリング研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ビジネスパスポート

【調査レポート】2023年若手社員の意識調査（社会人1年目）_第3弾組織における7つのタイプ編

資料種別（容量）：

調査データ（10.7MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、2023年度の新人がこれまで担ってきた役割とは？２、7つの役割別で見た、入社前後に感じた理想と現実のギャップとは？３、7つの役割別で見た、仕事における不安とは？

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【調査レポート】若手社員1200名の意識調査2024 精神支援編

資料種別（容量）：

調査データ（2.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、若手社員に聞いた「上司や先輩からの精神支援の実感度合い」とは２、若手社員に聞いた「精神支援をしてくれる相手」とは３、若手社員に向けて行われている具体的な精神面での支援の内容

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【調査レポート】中堅社員の意識調査2024_直面する壁TOP3編

資料種別（容量）：

調査データ（2.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリア社員*が直面している壁とは？２、ミドルキャリア社員*は、その壁をどう感じているのか？３、ミドルキャリア社員*を活躍・定着させ、ポテンシャルを引き出すポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと

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【エンゲージメント向上に】社員が成長を実感できないケースとは？解決策も紹介

資料種別（容量）：

お役立ち（2.2MB）
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［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：

株式会社LDcube

この資料のポイント！

エンゲージメントの低下要因にはさまざまなものがあり、その一つに、社員が成長を実感できないことがあります。社員が成長を実感できないケースと、成長が実感できる環境づくりの方法を解説します。

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【調査レポート】若手社員の意識調査　社会人2～４年目の壁上司・キャリア編

資料種別（容量）：

調査データ（1.9MB）
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［階層別研修］若手社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

＼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！／ ◎「人間関係の壁」で注意すべきは後輩？それとも上司？ ◎「キャリア不安の壁」が原因で全年次の1/4が「離職」を意識！？ ◎若手の定着度を高めるポイントは「●●を考える機会や環境」を作ること！

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【2026年最新版】新入社員育成プランツール

ジャンル：［階層別研修］新入社員研修

種別：お役立ち

提供：ALL DIFFERENT株式会社

サクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド

ジャンル：［階層別研修］経営幹部候補研修

種別：お役立ち

提供：株式会社マネジメントサービスセンター

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人材育成の考え方 ～実践的な研修体系を構築する7つのステップ～

【オンボーディング】3つのミスマッチに適性データの戦略的活用

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【2026年最新版】新入社員育成プランツール

サクセッションプランの作り方：人事主導で進める実践ガイド

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