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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

ハイクラス採用のHowTo【優秀人材を獲得したい企業様へ】

ジャンル：
［採用全般］その他採用関連
提供：
株式会社TalentX

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研修評価入門～行動を変え成果を生み出す研修の作り方～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］eラーニング
提供：
株式会社ベネッセコーポレーション

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

AI面接導入時の人事部門チェックリスト

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社アイエンター

この資料のポイント！

AI面接導入時に人事部門が確認したい準備事項を10項目で整理・導入目的の整理から運用開始後の見直しまで、4つのフェーズに沿って解説・評価基準の設計や質問作成、社内調整時の確認ポイントを紹介・応募者への案内方法や代替手段の考え方など、応募者対応のポイントを解説・運用開始後の振り返りや評価基準の見直し方法を紹介・導入準備チェックシートと応募者向け案内文テンプレートを掲載

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【20代後半～30代の本音】採用担当者が知るべき転職意識調査レポート

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社学情

この資料のポイント！

20代後半～30代の転職希望者を対象に、転職理由や年収観、評価への納得感、キャリア志向、企業選びの基準などを調査したレポートです。転職理由の上位には「年収・待遇への不満」が挙がる一方で、「キャリアの停滞感」「年齢的な節目」「将来への備え」なども高い割合を占めており、転職の意思決定には複数の要因が影響していることがうかがえます。また、転職で実現したいことや管理職への意識、スカウトメール受信後の行動、応募時に重視する情報なども分析。 20代後半～30代の価値観や行動傾向を把握し、求人設計や採用広報、スカウト施策の見直しに活用いただける調査レポートです。

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AI面接サービス比較で確認すべき10項目

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社アイエンター

この資料のポイント！

・AI面接サービスを比較する際に確認したい10項目を解説・機能・サポート体制・セキュリティ・料金体系の4つの比較観点を紹介・面接方式、質問設定、評価基準など機能面の確認ポイントを整理・システム連携や導入後サポートなど運用面で確認したい項目を解説・サービス選定時に活用できる比較チェックシートを掲載

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【企業295社調査】4社に3社が「難しい」と回答！20代キャリア採用動向調査2026～若手確保の対策資料～

資料種別（容量）：

調査データ（844KB）
ジャンル：

［キャリア採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社学情

この資料のポイント！

その施策、本当に求職者に響いているのでしょうか ── 本レポートでは、企業と20代求職者を対象に調査を実施し、キャリア採用における企業側の取り組みと求職者ニーズのギャップを分析しました。企業が重視する内定承諾率向上施策と、求職者が求める対応には違いが見られ、応募者との接触機会を増やす施策についても認識の差が明らかになっています。また、キャリア採用実施企業の増加や採用難易度の上昇、20代採用の実態、カジュアル面談の活用状況、Z世代の価値観、生成AI活用など、採用市場の最新動向も掲載。採用活動の見直しや応募・承諾率改善、スカウト施策の強化を検討している企業におすすめの調査レポートです。

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『採⽤ CX 診断チェックシート』付き！採用CX最適化マニュアル

資料種別（容量）：

お役立ち（4.2MB）
ジャンル：

［キャリア採用］採用代行・アウトソーシング
解決できる課題：
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 内定辞退・選考辞退を防止したい
- 採用ブランディングを行いたい
提供：

Beyondge株式会社

この資料のポイント！

〈この資料で分かること〉・自社の"辞退体質"を可視化できる「採用CX診断チェックシート」・エージェントを"紹介業者"から"CXパートナー"に変える実践ステップ・面接を惹きつけの場に変える「アトラクト型面接CX」の標準化手法・全チャネルで魅力をブラさず伝える「コア・メッセージ」の作り方〈こんな方におすすめ〉・スカウトやエージェントなど手法を増やすほど選考辞退が増えている方・応募経路によって候補者の志望度にバラつきを感じている方・面接官ごとに魅力の伝え方が異なり、選考体験を統一できていない方・自社の採用CXがどこで目詰まりしているか診断したい方

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

AI／データサイエンス人材のキャリア意識に関する調査結果【2024年12月版】

資料種別（容量）：

調査データ（1.3MB）
ジャンル：

［新卒採用］その他
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社SIGNATE

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【ワークシート付】失敗しないリファラル採用！インセンティブ＆制度設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［新卒採用］採用代行・アウトソーシング
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社ネオキャリア

この資料のポイント！

「なんとなく」始めて形骸化しがちなリファラル採用を、自社の課題（難関採用・コスト削減・定着率）に合わせた戦略的制度として構築・運用するための実践ワークブックです。 ●自社に合う目標・インセンティブ設計：採用単価（ROI）から逆算した報酬額の算出や、金銭・非金銭・プロセス報酬のハイブリッド設計がわかる！ ●トラブル防止と社員を巻き込むルール作り：対象外規定や返金ルール、自発的な紹介を促す社内広報（認知・共感・行動）のステップを解説！ ●実務で使えるワークシート＆テンプレ付き：自社の状況を書き込むだけのシートや、不採用時の関係悪化を防ぐ連絡テンプレートを収録！

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【2026年度版】AI面接ツールの特徴と選び方（ツール比較表付き）

資料種別（容量）：

お役立ち（2.9MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社アイエンター

この資料のポイント！

・AI面接の基本的な仕組みや従来の面接との違いを解説・録画型・対話型など、AI面接ツールの種類や特徴を比較・ITエンジニア採用、派遣登録面談、アルバイト採用などの活用シーンを紹介・導入前に整理したい採用課題や運用設計のポイントを解説・機能、サポート体制、セキュリティ、料金体系など、ツール選定時に確認したい比較ポイントを紹介

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AI面接の評価基準設計ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.4MB）
ジャンル：

［新卒採用］適性検査・その他診断ツール
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 新しい採用ツールを検討したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
提供：

株式会社アイエンター

この資料のポイント！

・AI面接における評価基準設計の考え方と進め方を解説・求める人物像を評価観点へ落とし込む方法を紹介・評価の目安づくりや質問設計のポイントを整理・AIの参考評価を活用する際の注意点や運用方法を解説・評価基準の見直しや面接官間で評価をそろえる方法を紹介・評価基準の作成・共有に活用できる記入シートを掲載

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【HRサミット2019】デジタルトランスフォーメーション成功の鍵は、エンジニア組織と風土づくり

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（822KB）
ジャンル：

［採用全般］採用ツール制作
解決できる課題：
- 採用戦略を見直したい
- 効果的なキャリア採用を行いたい
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい
提供：

株式会社ギブリー

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

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