［人事制度］その他人事制度の資料ダウンロード一覧

「人事制度その他人事制度」の資料ダウンロードです。その他人事制度に関する情報を掲載。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

社員が辞める”本当の理由”に気づいていますか？隠れ離職リスクを可視化　チェックリスト＆診断ツール

ジャンル：
［人事制度］その他人事制度
提供：
株式会社あしたのチーム

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【組織の推進力を底上げ】強い組織の3要素を見える化するセルフチェック

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
提供：
株式会社スタメン

「年収の壁」と家族手当の子ども手当化

資料種別（容量）：

お役立ち（2.6MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 総人件費を抑制したい
- 長時間労働への対策を強化したい
提供：

株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

この資料のポイント！

本資料では、「年収の壁」の概要から扶養手当・家族手当の見直し方について解説しております！

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70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか？

資料種別（容量）：

お役立ち（3.3MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 総人件費を抑制したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

この資料のポイント！

本資料では、高齢者雇用安定法の概要から70歳までの就業機会確保措置、70歳までの雇用はいつ本格化するのかについて解説しております！

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賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点

資料種別（容量）：

お役立ち（1000KB）
ジャンル：

［人事制度］その他人事制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

この資料のポイント！

昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。ベースアップ等を実施することで初任給水準や基本給テーブルを引き上げられると理想ですが、コストがネックとなる場合には別の施策を講じることも一案です。本稿では、賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。

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2023年の初任給平均の実態と今後

資料種別（容量）：

お役立ち（3.4MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 総人件費を抑制したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：

株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

この資料のポイント！

本資料では、 2023年の初任給平均の実態と今後について解説しております！

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1on1実態調査レポート先行報告その1on1は、行動接続されているか。

資料種別（容量）：

調査データ（1.2MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社KAKEAI

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【実践ガイド】離職・休職による「見えない損失」とは？採る投資から「守る投資」へのシフト術

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：株式会社アドバンテッジリスクマネジメント

人事制度設計で知っておくべき4steps

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：アデコ株式会社

2026年版働く人びと：世界の労働力の状況

資料種別（容量）：

調査データ（8.3MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］その他雇用管理・賃金
解決できる課題：
- グローバル人事制度を導入・見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

Automatic Data Processing Inc. （ADP Japan 合同会社）

この資料のポイント！

本レポートは、36の国と地域、39,000人超の働き手を対象に、雇用不安、世代間ギャップ、無報酬労働、AI活用、従業員エンゲージメントを分析した調査です。雇用が安泰だと強く確信している人は22％にとどまり、多くの働き手が不安を抱えています。また、無報酬労働はストレスや離職意向の上昇につながる一方、AI活用は進んでいるものの、生産性向上の実感は限定的でした。企業には、従業員へのスキル投資と安心して働ける環境づくりが求められています。

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【配置・異動のための人事アセスメント3】　重視すべき能力とは？昇格人事における留意点

資料種別（容量）：

お役立ち（545KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社　日本文化科学社

この資料のポイント！

公平で納得感のある昇格・昇進人事制度を構築・運用するための「基準」「手順」「適性評価」についてわかりやすく解説しています！ ■このようなかたにおすすめの資料です■ ・人事制度の改定や昇格・昇進基準の見直しを担当している人事・労務ご担当者・部下の評価や面談・育成に悩む管理職・評価者の方・評価基準の客観性を高め、社員のモチベーションを向上させたい組織開発ご担当者等

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定着率の高い組織をつくる「年代別」キャリア支援の実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社パソナ

この資料のポイント！

個のキャリア形成を組織の力に変える、年代別・自律型組織へのアップデート術が学べます！ ◆この資料でここが分かります！ ------------------------------------------------- 【全体像】キャリア支援制度・施策一覧【若手社員】組織適応と動機付け【中堅社員】専門性の再定義と外部展開【シニア社員】経験の還元と生涯現役制度導入を成功させるための「土壌」づくり -------------------------------------------------

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【調査レポート】キャリア自律を実現する「戦略的社内公募」――足りないポジションを埋め、成長を促すには

資料種別（容量）：

調査データ（6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

Thinkings株式会社

この資料のポイント！

▶人材の戦略的活用「社内公募制度」を徹底解剖人材獲得競争が続く現在のビジネス環境において、既存の組織内から優秀な人材を見つけ出し、適切なポジションに配置する「社内公募制度」に大きな関心が集まっています。そこで、Thinkings株式会社は、同制度の将来に向けた効果的な運用方法（ベストプラクティス）を体系化するため包括的な実態調査を実施いたしました。【主な調査項目】・社内公募制度の実施状況／浸透度・制度運用の実態 ― 期待と実感のギャップ・企業による制度評価と継続意向・運用プロセスと体制における課題と対応策

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「労働基準法改正」議論を総まとめ　～今から備えるべき4 大テーマを社労士が解説～

資料種別（容量）：

お役立ち（2.3MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
解決できる課題：
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 長時間労働への対策を強化したい
提供：

アクタス社会保険労務士法人

この資料のポイント！

現在、厚生労働省で労働基準法改正に向けた議論が進んでいます。当初、2026年の通常国会で法案が提出される予定でしたが、議論の深化と政策方針の再調整により、提出は見送りとなりましたが、改正議論そのものは継続しています。そこで、今だからこそ知っておくべき重要論点を「4大テーマ」に整理し、社会保険労務士がその全体像と、企業の経営労務に与える影響について予測し、解説します。

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給与査定・人事評価も課題に？～中小企業のシニア雇用に関する調査～

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：調査データ

提供：株式会社あしたのチーム

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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【実践ガイド】離職・休職による「見えない損失」とは？採る投資から「守る投資」へのシフト術

人事制度設計で知っておくべき4steps

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給与査定・人事評価も課題に？ ～中小企業のシニア雇用に関する調査～

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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