HRプロとは【調査レポート】キャリア自律を実現する「戦略的社内公募」――足りないポジションを埋め、成長を促すには
掲載日：2025/07/24
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資料の内容
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▶人材の戦略的活用「社内公募制度」を徹底解剖
人材獲得競争が続く現在のビジネス環境において、既存の組織内から優秀な人材を見つけ出し、適切なポジションに配置する「社内公募制度」に大きな関心が集まっています。
そこで、Thinkings株式会社は、同制度の将来に向けた効果的な運用方法（ベストプラクティス）を体系化するため包括的な実態調査を実施いたしました。
【主な調査項目】
・社内公募制度の実施状況／浸透度
・制度運用の実態 ― 期待と実感のギャップ
・企業による制度評価と継続意向
・運用プロセスと体制における課題と対応策
資料の目次
【調査結果ハイライト】----------------------------●制度導入率は全体で37％、大企業では8割超
●導入の効果実感「キャリア自律の促進」「モチベーション向上」等
●未実施企業の懸念は、1位「制度設計の難しさ」、2位「現場協力の不安」
●「戦略的社内公募」のベストプラクティス
～成功のカギは選考基準の透明化と組織横断の調整メカニズム
◆HRプロで実施した「【2025年5月】社内公募の実態調査」の結果解説です。
━【HRプロ／特別調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人材の最適配置とキャリア自律を両立する「戦略的社内公募」
～“足りないポジション”を埋め、成長を促す仕組みとは ～
＜調査概要＞
「社内公募（ジョブ・ポスティング／手挙げ異動）」の実態調査
調査主体：Thinkings株式会社
調査期間：2025年5月30日 ～ 6月12日
有効回答：269件
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人材獲得競争が激化する中、活躍人材を社内から発掘・抜擢する
「社内公募制度」が注目を集めています。
制度を効果的に運用することで、組織には「キャリア自律」や
「人材配置の最適化」「イノベーションの創出」といった
さまざまな好影響がもたらされます。
「社内公募制度」は、人的資本経営による企業価値向上を実現する
“最重要施策”だと言えるでしょう。
会社情報
| 社名 | Thinkings株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒103-0023 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 |
| 代表者 | 瀧澤 暁 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 190 |
